五年，是时间的刻度，更是奋斗的标尺。

“十四五”开局之年，首钢集团党委在“三创”交流会上鲜明提出“深入实施人才强企战略，打牢首钢高质量发展人才基础”，把人才摆在企业发展的突出位置。“十五五”开局之年，集团党委再次将“三创”交流会主题聚焦“人才”。开局之年谋人才，一以贯之、接力深化，足以照见首钢对“第一资源”的战略定力。

首钢始终胸怀“国之大者”，深入实施新时代人才强国部署，牢牢把握党管干部、党管人才根本原则，主动对接北京高水平人才高地建设大局，以“一引领两融合”战略为牵引，以建强“三支人才”队伍为抓手，奋力开创人才工作新局面。

五年深耕，五年蓄力。一组数据标注出首钢集团人才工作的亮眼答卷：全员劳产率增幅49.3%，增速跑赢市管企业；钢铁业实物劳产率增幅24.0%，增速跑赢行业；大学本科及以上学历人员占比、中级及以上职称占比、高技能人才占比，分别提高9.2、8.3、7.9个百分点，人工成本利润率提高20.2个百分点。

人力资源质效持续提升，为集团圆满完成“十四五”各项改革发展任务提供了坚实支撑，也为“十五五”再出发积蓄了澎湃动能。

■ 厚蓄“三支人才”蓄水池

齐头并进筑强发展底座

“人材者，求之则愈出，置之则愈匮。”近年来，首钢集团以建强“三支人才”队伍为重要抓手，推动人才工作从“打牢基础”向“强基赋能”迭代跃升，切实把人才优势转化为创新优势、产业优势、竞争优势，为加快打造中国式现代化的首钢场景、服务首都高质量发展筑牢人才根基。

——锻造改革发展“领头雁”。雁阵高飞靠头雁，事业发展看头阵。一支队伍战斗力如何，领导班子是关键。“十四五”以来，集团持续优化领导人员队伍年龄、专业结构，坚持老中青梯次配备，大力推进优秀年轻干部培养使用，建立优秀年轻干部人才库，统筹推进领导人员交流培养和挂职锻炼，让干部在多岗位实践中淬炼成长。常态化开展领导班子分析研判，健全能上能下的选人用人机制，推动一批“85后”“90后”走上领导岗位，L7及以上职级领导人员平均年龄实现稳中有降。进一步完善职业经理人选聘、契约化管理、考核激励、市场化退出制度流程，为园区开发、投融资资产管理等新兴赛道引进市场化经营管理骨干。经营管理队伍谋大局、破难题、抓运营的综合能力持续增强，切实扛起集团在服务首都大局中挑大梁、在深化国企改革和产业创新上当先锋、在加强国企党建上立标杆的使命任务。

——激活技术创新攻关“动力源”。高层次人才标定产业发展的高度。集团瞄准钢铁高端化智能化绿色化、新材料、数字经济等重点领域，不断壮大高层次人才队伍体量。“十四五”以来，集团新增国家级人才项目6人次、省部级人才项目13人次，评选33名首钢科学家，培养高层次创新型科技人才和青年骨干人才500余人。建成六大类关键人才库，覆盖科技、技能、职务职级、学历、职称、重点储备多类群体，入库人才达到6100余人次。依托“一引领两融合”群众性主题实践活动，广大科技人才扎根一线，接连攻克一批关键核心技术，破解多项“卡脖子”材料难题，护航重型燃气轮机、航空发动机、“双百万”特高压变压器等大国重器材料保障，0.1毫米无取向电工钢助力打破全球电动车极速纪录，大比例球团和大废钢比技术引领行业发展。同时，集团知识产权实力稳步提升，集团万人发明专利拥有量实现翻倍增长，连续五年位列中国钢铁企业专利创新指数第二。累累创新硕果充分印证，专业技术人才扛起了“推动技术创新成为首钢第一竞争力”的时代重任。

——筑牢产业生产“压舱石”。技能骨干夯实产业发展的厚度。集团聚力建强技能人才队伍建设，推进实施高级技师、技能操作专家培养工程，畅通“新八级工”职业技能等级成长通道。“十四五”末集团高技能人才占比提升至51.7%，较“十三五”末提升7.9个百分点。累计选树首钢工匠31人，培育全国技术能手、行业技术能手39人，建成407家职工创新工作室，其中，国家级9家、省部级71家。众多身怀绝技的技能人才扎根生产一线，投身技术革新、工艺改进、难题攻关、现场改善，用心做好传技带徒，将一手过硬本领转化为看得见、摸得着的生产实效，为企业稳定生产、产品迭代升级筑牢技能根基。

■ 系统改革破壁垒

全链条机制激发内生动能

人才活力足不足，关键看体制机制顺不顺。集团党委坚持问题导向，围绕人才引进、制度完善、评价机制、能力培养等环节打出一套“组合拳”，靶向破除制约人才发展的堵点难点，打破技术人才成长天花板，构建起更加科学完备的“引育用留”全链条工作体系，让各类人才有舞台、有奔头、有干劲，把“三支人才”这池春水的创新创造潜能充分释放出来。

广开渠道精准引才，靶向聚智筑牢人才基石。集团紧扣钢铁、园区开发运营、投融资、矿产资源、股权投资五大产业板块现实需求，坚持市场化导向拓宽引才路径。面向社会引进紧缺专业高层次人才、海归人才，“十四五”累计引进紧缺高层次及高素质海归人才129人；抓实高校毕业生招聘，持续提升“双一流”院校毕业生招聘占比，累计招录硕士、博士719人，以优质校招蓄足青年人才“源头活水”。建成8个外部专家工作站，柔性引进高校科研专家，破解关键课题攻关难题，实现引才与引智双向发力，源源不断为各产业输送新鲜血液。

优化人才队伍建设机制，破除人才发展体制壁垒。集团接连出台领导人员队伍建设、首钢科学家评选、市场化选聘、高校毕业生招聘等系列政策文件，完善三支人才队伍纵向晋升、横向互通的职业发展通道。首钢科学家制度的落地，打破了科技人才成长“天花板”，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。坚持工资总额决定机制和职工收入增长的效益效率导向，在提高企业效益效率的基础上增加在岗职工收入，强化科技创新和高技能人才激励。抓实考核监督抓手，落实领导人员任期综合考评，推动干部能上能下，做到激励有力度、约束有硬度。

迭代升级人才培训，构建分层分类全周期培育“孵化器”。集团搭建“两层六类”分层分类培训项目体系，划分集团、基层单位两个层级，设置高端研修、高潜开发、党建文化、业务推进、继续教育、岗位技能六大类别，形成“学员选拔、集中培训、在岗研修、跟踪评估”四阶段递进式人才开发路径。面向优秀年轻干部人才开设中青年领导人员培训班、青年干部特训班、优秀青年骨干培训班；结合人才盘点锁定重点人群，优先实施集团科技创新人才、财务金融人才、工匠人才专项培养计划，分层举办高层次科技创新人才、青年科技创新人才、高端复合型技术人才、高级财务和财务青年骨干等培训班；充分发挥线上学习平台作用，“十四五”期间年均组织各类在线学习2.5万人次；建设职工创新工作室，以工作室为实践阵地，聚力技术攻关、工艺改良、成果转化，把生产现场变成创新创效的练兵场，输出各类重要创新成果800余项。建立“集团—平台公司—各单位”三级竞赛组织体系，6万余名职工投身岗位练兵、技能比武大舞台，221名职工获评首钢技术能手称号，50名职工斩获北京市竞赛表彰，38名职工获评全国行业技术能手称号，以赛促训、以训砺能，推动理论学习和岗位实践同频共振，全方位淬炼干部职工队伍综合能力素养。

■ 协同发力优生态

全周期服务成就人才梦想

水积而鱼聚，木茂而鸟集，良好生态是人才建功立业的重要依托。集团坚持制度硬约束与文化软滋养双向发力，在健全人才发展体制机制的同时，厚植人才发展文化土壤，在产业升级的主战场汇聚人才，在市场开拓的第一线锻炼人才，在城市转型的最前端发现人才，着力营造尊重人才、关爱人才、支持人才创新创业的良好环境。集团坚持事业激励、价值认同、服务保障多管齐下，用心用情做实做细人才全周期服务，持续涵养识才、爱才、敬才、用才的浓厚氛围，让各类人才干事有平台、发展有空间、生活有保障，真正实现引得来、留得住、育得强、干得好。

搭建广阔实践舞台，以事业成就人才。骏马驰骋需草原，人才建功要舞台。近年来，首钢集团深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动，推动人才下沉一线历练成长，大力支持青年人才挑大梁、当主角，承担重大项目、到关键岗位历练，引导广大人才把成果写在生产一线上。“十四五”期间，技术创新、管理创新、商业模式创新多点开花、成效显著。钢铁业三大战略产品市场占有率稳居国内前三，中厚板第四大战略产品成为新的增长点；企业资源配置更高效，成本管理更精细，集团获评市国资委改革创新优秀企业，北冶公司、首钢智新入选“科改示范企业”，首钢矿业入选国务院国资委管理标杆创建行动“标杆企业”；金融服务能力稳步提升，首钢财务公司在市属企业中率先获得本外币一体化资金池试点，取得中国人民银行绿色贷款专项认定资格，首惠产融成为北京市第一家可开立应收账款电子凭证的国企，服务客户5300余家。

做实人才服务保障，纾解后顾之忧，以制度呵护人才。集团坚持事业留人、待遇留人、感情留人，全方位做好各类人才服务工作。建立企业年金制度，完善福利保障体系，让职工共享企业改革发展成果；支持首钢科学家、首钢工匠组建工作团队，为更好开展工作提供资金和物质保障，创造必要条件。面向青年人才，完善师带徒机制，搭建轮岗历练、项目实战成长平台。各级党委落实领导班子联系人才制度，常态化开展谈心谈话，及时掌握人才思想动态、工作诉求，广泛吸纳意见建议，靶向解决工作生活中的实际困难。充分激活职工创新工作室平台效能，抢抓首都高水平人才高地建设政策机遇，为科技人才搭建创新创业实践舞台，拓展事业发展广阔空间，实现“事业平台吸引人、发展机遇成就人、暖心服务留住人”。

强化精神引领铸魂，赓续首钢精神文脉，以文化涵养人才。集团大力弘扬科学家精神、工匠精神，常态化开展首钢科学家、首钢工匠、首钢五四青年奖章、首钢之星选树宣传，充分释放先进典型示范带动效应。依托集团“三创”交流会、科技与管理创新大会、首钢之星表彰等重要平台，邀请首钢科学家、首钢工匠、优秀青年职工代表登台分享奋斗故事。首钢科学家讲述潜心科研、攻克“卡脖子”难题的攻坚历程；首钢工匠分享扎根生产一线、精益求精钻研技艺、做好传技育人的感悟；优秀青年职工讲述扎根基层、勤学苦练、岗位建功的成长心路。通过典型宣讲、专题宣传片、新闻宣传等多元形式，讲好首钢人才拼搏奋斗故事，让科学家精神、工匠精神看得见、学得到，引导广大干部职工对标先进，比学赶超，营造崇尚创新、崇尚实干、崇尚技艺的文化氛围。

2026年，“十五五”扬帆启幕，在这承前启后、谋篇布局的关键节点，首钢集团再次将年度“三创”交流会主题聚焦“人才”工作，这是立足新发展阶段对人才强企战略的固本拓新，这是服务中国式现代化首钢场景建设的战略考量，这是面向未来锻造核心竞争力的长远布局。

风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。面向未来，首钢集团将持续建强数量充足、结构合理、素质优良、富有活力的人才队伍。在这片充满生机的热土上，必将续写更多砥砺奋进的奋斗故事，孕育更多高质量发展的丰硕成果。