12月17日，首钢集团召开经理办公会，审议首钢集团2026年经营计划、投资计划、预算编制、合规管理及法治工作计划，2025年安全环保工作总结和2026年工作安排，2025年12月资金计划安排，2025年职业技能竞赛活动表彰奖励方案等事项，集团党委副书记、总经理邱银富主持会议。

会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年。各单位要切实增强责任感和紧迫感，坚持战略引领，主动适应新周期，稳住发展基本盘，全面落实“一引领两融合”战略路径和“八个注重”经营方针，坚定不移推动技术创新成为首钢第一竞争力，实现发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变，加快打造中国式现代化的首钢场景。面对严峻的市场形势，要发动广大干部职工出主意、想办法，不断在提高效率效益、锻造长板、建设“一高地一支点”、赋能产业发展、打造“金刚钻”、防控风险上持续发力，反复冲锋，用扎实的工作应对市场的不确定性，全力确保“十五五”开好局、起好步。

会议强调，围绕2026年投资计划安排，要坚持战略规划引领，强化资源优化配置、投资能力提升、效益创造和成本管控，确保计划刚性执行。要持续强化投资全过程管控，加强统筹调度，压实主体责任；严格落实“极低成本管理”要求，投资项目努力向“四个示范”工程看齐；高度重视投资效益，确保投资真正转化为发展动能和经济效益；严格执行投资管理制度，做好项目风险管控工作。围绕合规管理及法治工作，要高度重视，分级落实好主体责任，抓好专业培训、能力提升，深化“以案促管”，从业务源头防范风险，全面提高合规管理与法治建设水平。

会议强调，2026年是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年。各单位要保持清醒头脑，始终绷紧安全环保这根弦，牢固树立安全发展、绿色发展理念，将“首善标准”贯穿于工作全过程，常抓不懈、久久为功，坚决守牢“不出事”的底线，切实彰显国有企业责任担当。要进一步提高政治站位，严格贯彻落实国家、北京市及属地政府各项工作要求，为生产经营营造安全稳定的环境；坚持目标导向，强化交账意识，确保安全生产治本攻坚三年行动收官；牢固树立“安全培训不到位就是最大隐患”的理念，全面提升全员安全素养；扎实做好岁末年初安全环保工作，确保隐患问题“清仓见底”；高度重视新投用超低排放设施的运行维护管理，持续提升绿色发展水平。

会议还审议了其他事项。