2025年集团“三创”交流会，是百年首钢在系统总结“十四五”、科学谋划“十五五”重要时间召开的一次具有全局性、方向性、战略性作用的关键会议。集团“三创”交流会的召开，为贵钢在行业、产业结构调整发展坐标系中找准定位、打好生存攻坚战、奋进“十五五”指明了方向。

坚持“一引领两融合”，持续推动技术创新成为第一竞争力。“一引领两融合”是集团在“十四五”期间提出的高质量发展战略路径，旨在通过技术创新解决高端材料“卡脖子”问题，借助管理创新提升效率、商业模式创新拓展服务生态。坚持把技术创新工作放在发展最优先的位置，是贵钢“十五五”时期的战略发展重点。贵钢坚持走“专高特精”发展道路，在实施“品牌卓著”战略以来，以着力打造新质生产力为发展引擎，推动高质量发展。“十五五”时期，贵钢将按照集团部署持续深化“一引领两融合”，以技术创新引领产业创新，推动技术创新这个关键“变量”成为贵钢发展新质生产力的最大“增量”。坚持技术创新提升产品质量与产品结构调整，增加产品差异化提升附加值走高端特钢路线。坚持管理创新强化体系建设，把“尺子、评价、约束”体系贯穿全流程提升工作效率。深化数智技术应用提升各环节生产效率效益，朝着高端化、智能化、绿色化发展，进而提高钢业板块竞争力。坚持商业模式创新，物业板块坚持打造贵钢商圈，以“服务高端、形象高端、业态高端”定位提升市场运营能力。物流板块大力推进数字化转型，启动智慧物流建设进入地方和国家物流网，向“产、销、运”综合物贸转变，提升运营质量。

坚定战略定位，持续调整产品结构与深化服务理念。深入贯彻集团“三创”交流会精神，积极主动适应国家战略需要和市场需求变化，坚持“问”在市场、“落”在现场，努力在西南地区深耕细分产品的市场占有率，持续打造贵钢系列产品“金刚钻”。2025年，贵钢坚持“品牌卓著”战略，聚焦关键品种，形成兼顾质量、成本、市场、个性化服务的分级竞争体系。围绕易切削钢、CrMo类钢、模具钢等特色产品，高质量推进“3+X”产品攻关，在产品质量与产品结构调整方面取得进步。2026年，贵钢将从传统制造向服务制造转变，以市场为导向，着重在重点产品质量攻关、品种结构组距及合理搭配、产品服务等方面提高效益。坚持优化营销模式，建立以客户为中心的“产品+服务”理念，构建大客户服务机制，尤其是头部企业等高端客户定制产品的个性化研发与服务，努力从钢铁制造商向综合服务商转变。“十五五”期间，贵钢将结合国家重大需求，加强关键核心产品技术攻关，不断提升技术服务能力，增强产业链关键环节竞争力，完善重点产业供应链体系。持续推动产品结构调整和直供比提升，坚持走“专高特精”产品发展道路。从研发新品种、运用新技术、提供高附加值产品，从质量、成本、交付、产品系列化、用户服务等建设用户服务体系，促进产品市场占有率提升，增强用户粘性。

坚持高质量发展，持续补齐短板弱项夯实基础。锚定高质量发展，直面发展中的问题不躲不绕，坚持强化体系建设，抓质量标准化管理，在产品质量提升，坚持极低成本运行上反复冲锋。“十四五”时期，贵钢从追求产品规模效应向提升“品种、质量、成本、效益”转变。2025年，贵钢把“锻造长板”作为主攻方向，高质量推进易切削钢、模具钢、齿轮钢等三大品种攻关，产品质量显著提升，尤其是易切削钢质量改善得到客户广泛认可。“十五五”期间，贵钢将持续实施“品牌卓著”战略，从基础研究、理论积累上夯实产品研发基础。稳住进步指标的“阶段式爬坡”，在质量成本方面反复冲锋，实现极低成本运行；在差异化与进口替代等方面，以“小步快跑”的方式对标找差。同时，借助技术研究院及兄弟单位力量，多渠道搭建平台，培养一批业务能力强的高素质人才队伍。持续增强久久为功的韧劲，找到“钢业、物流、物业”破题解题的具体措施和实践路径。同时，充分运用技术创新、数智赋能、绿色发展“三大利器”，以高端化产品、高质量供给、高效率运营、高效化配置、高价值创造，推动量的合理增长和质的有效提升。

首钢贵钢将深刻理解集团“三创”交流会的精神实质，引导广大干部职工以中长期眼光谋发展，认真学习借鉴先进经验，拓宽工作思路，持续深化“一引领两融合”新质生产力发展路径，以奔跑的姿态推动技术创新成为第一竞争力。坚持稳中求进，优化发展路径、细化发展举措、挖掘发展潜力、拓宽发展空间，实现公司高质量发展。