过去的一年，首钢股份热轧作业部一热轧轧钢作业区党支部争做“推动技术创新成为首钢第一竞争力”的排头兵，打造“轧钢先锋”党建品牌，创新“三点一线”工作法，不断推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领和保障高质量发展，以实干实绩彰显党支部的战斗堡垒作用。

找准切入点，推动目标融合，凝聚攻坚合力

党建工作，做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力。我们坚持把生产经营难点、重点作为党建工作的出发点、落脚点，将党的政治优势和组织优势转化为发展优势。围绕年度重点任务目标，支委会组织专题研讨，细化分解成《攻坚任务书》，明确责任人、时间表、路线图，实行“挂图作战”。建立“周分析、月总结”机制，支委下沉党小组开展结对帮扶，督促跟踪指导，确保压力传导到位、责任层层落实。实行支委带头包保关键指标机制，每名委员主动认领1至2项关键生产经营指标或技术攻关难点，作为个人年度履职重点，在支委会上定期汇报推进情况，将班子履职情况与业绩完成紧密挂钩。

2024年，克服品种结构大幅调整、环保压力增大等困难，全年完成产量482.12万吨，双钢轧制9134卷。2025年1—5月，年度任务完成率达43.53%，超计划进度1.87%，为完成全年任务奠定坚实基础。

深挖创新点，推动执行融合，点燃发展引擎

坚持把技术创新作为推动企业高质量发展的核心驱动。我们以“党员领跑计划”为抓手，搭建“党员攻关课题库”“联合创新工作室”等平台，让党员先锋作用发挥在技术创新最前沿。每年年初，支部将重点生产指标细分到每名党员，党员结合指标制定领跑计划，逐月兑现。同时设立“党员攻关课题库”，围绕工艺优化、智能制造、质量提升、降本增效等核心领域，鼓励党员骨干结合岗位实际，主动“揭榜”。铁素体低温轧制、超高强钢试制、智能化应用深化等一系列难点课题被认领。在生产关键岗位、技术攻关前沿设立“党员示范岗”，党员挂牌上岗，亮身份、亮承诺，带头解决现场瓶颈问题，接受群众监督。支部以开展“一引领两融合”群众性主题实践活动为契机，组建“首钢股份张月林和山东冠洲创新工作室联盟”，打造技术创新与商业模式创新深度融合的热轧场景，进一步提升客户黏性，持续扩大协同创新的“朋友圈”。

2024年，党员攻关团队取得显著突破，推动铁素体低温轧制、富氧燃烧、自动出钢、粗轧3+3等技术实现大幅进步，生产效率和质量稳定性得到明显提升。

抓牢契合点，推动整体融合，锻造先锋梯队

创新之道，唯在得人。我们党支部创新实施“三·三·三”人才培养计划，着力打造与高质量发展相适应的高素质人才队伍。立足岗位人员结构，制定并动态优化人才培养方案。计划明确培养新职工、5年以上操作工、技术和管理人员这三类人才，构建新员工培训计划、5年以上复合型操作技能培训计划、技术和管理培训计划这三种培训方式，打通导师带徒、项目历练、竞赛比武这三条培养路径。结合“技师带课题”、创新工作室攻关、重大技术革新和检修任务，将青年骨干、新入职员工纳入项目组，由党员技术骨干、首钢工匠、首席技师担任导师，在实战中传授技能、锤炼本领。

在“三·三·三”人才培养模式的助力下，入职不足2年的“00后”青工朱祥宇和石浩江在京津冀炼钢—轧钢模拟竞赛中勇夺轧钢单项三等奖，成为青年人才快速成长的典型代表。

紧扣“现场一线”，推动质效融合，淬炼战斗堡垒

党支部始终坚持在重大检修、设备调试、新品种试轧、极端工况应对等急难新重任务面前，委员带头深入现场，靠前指挥；党员骨干组成突击队，主动承担最艰苦、最关键的环节。支部班子成员和党员骨干深入一线、扎根现场，常态化开展岗位走访、跟班作业，及时发现并解决制约生产的瓶颈问题，倾听职工心声，紧扣“现场一线”这个主战场，聚焦主业主责，推动党建工作质效提升，增强团队凝聚力，让党旗在热轧生产线上高高飘扬。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们将一如既往地做好本职工作，努力以自身工作的确定性应对外部环境不确定性，用“上进”对冲“下行”，用“实干”为“转型”搭梯，坚持践行“一引领两融合”，持续深化“三点一线”工作法，锚定全年任务目标反复冲锋，为打造中国式现代化的首钢场景贡献股份热轧的智慧和力量。