编者按

在首钢集团创先争优表彰大会上，首钢集团党委对2025年度首钢“六好”班子、优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织进行了表彰。首钢矿投党委书记、董事长董伟，技术研究院用户技术研究所主任研究员牟淑坤，首钢建投第一党支部书记、党群工作部副部长张亚杰，首钢股份热轧作业部一热轧轧钢作业区党支部书记边振超，分别代表首钢“六好”班子、优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织进行典型经验交流。本版特摘登他们的发言，供各单位学习交流。

2024年以来，首钢矿投党委立足资源禀赋、规模体量、多种所有制企业实际，遵循“三个规律”，践行“一引领两融合”，坚持“八个注重”经营方针，追求“四个极致”，完成首钢矿投、首控战略整合。2024年，各项经营指标均取得好水平。2025年上半年营业收入、利润均达到进度计划，确保时间过半、任务过半。

加强班子建设，凝聚砥砺奋进合力

首钢矿投党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想引领改革发展，牢记“国之大者”，在落实集团战略整合过程中，统一思想，提高站位，配齐配强基层领导班子，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，从“形融”到“心融”，由“分享”到“共享”，“1+1>2”的效果逐渐显现。

以能力提升促任务落实。从2019年开始，首钢矿投党委每年都组织项下各单位领导班子成员、劳模先进、优秀青年和新入职大学生等，以“现场学习+集中授课+交流研讨”方式进行“加油充电”，剖析首季开门红“答卷”，对标对表对时限，反思反省反骄满，促使广大干部职工不断在学习中获得灵感、在交流中碰撞思想、在研讨中凝聚共识、在实践中增强本领。2025年，以“数智融合做表率，高效赋能当先锋”为主题，到小米汽车超级工厂等企业学习，邀请北京市检察院检察官进行廉政教育，由专业部门对DeepSeek等人工智能大模型的落地应用、国有参股企业权益及保值增值等内容进行解析、讲授，积“不欠账”“不失分”的“小成”为圆满完成全年任务的“大成”。

形成科学体系，促进党建与生产经营深度融合

将党建评价作为推动党建与生产经营融合的有效手段，建立“一个引领（引领企业健康、稳定、长远的发展），两个取得（重点任务取得实绩、难点工作取得突破），三个扎实（扎实的党建基础工作、扎实的意识形态工作、扎实的队伍建设工作），四个标志（培育先进典型、形成战斗堡垒、打造党建品牌、营造干事创业氛围）”的考评体系，细化出12个大类29个具体指标，建立项目负责人月度述职述廉述党建机制，通过月度自评、季度点评、年度考核的方式，推动基层党组织抓紧抓实各项工作。

把“一引领两融合”作为首钢矿投高质量发展的实践路径和突围之道，推广高效矿山管控模式。首钢矿投始终把极致效率、极致能效、极优配置体现在极低成本上，用极低成本形成比较竞争优势，在绝对减量中拓展相增量，以对冲市场的不确定性。首旺煤业瞄准“改革标杆”目标，推行“4+1”战略，参与集团内部煤资源供应联动，压缩管理层级，强化劳动组织，清零外包外委，职工总数由整合之初的1160人减至626人，减幅近50%。辽宁硼铁以智慧矿山系统管控生产经营全流程，实施“黑灯工厂”、矿车无人驾驶，上线信息化二期，开发出氮化硼等新产品，截至目前，职工总数降至397人，劳产率较去年再提高14.5%。荣获辽宁省“先进级智能工厂”，在新华社主办的2025世界品牌莫干山大会上，被评为2025“金狮”ESG乡村振兴优秀案例。

营造干事氛围，护航公司高质量发展

以“首钢首钢矿投”微信公众号为主宣传阵地，用鲜活案例、典型事迹激发活力、催化创新；用警示教育筑牢拒腐防变的思想道德防线；用党建工作品牌、生产经营业绩见证努力，鼓舞士气；用“埋头苦干、脚踏实地，持之以恒、久久为功，精益求精、善作善成，大局意识、‘队长’作风”诠释实干笃行。

坚持全面“赛马”机制，夯实了“干部能上能下、以岗定薪、职级入档案管理”、项目中层任命“备案”、内部竞聘、优秀职工身份转化、骨干引进的人才队伍建设，以经营成果为导向，以“成败论英雄”，倡导“广阔天地大有作为”，畅通单位间人才流动，鼓励青年到一线历练。培树“敢于担当、精于管理、勇于创新、善于作为、乐于奉献”的人才成长文化，成为推动首钢矿投高质量发展的坚实力量。

2025年，首钢矿投党委将继续以咬定青山不放松的执着，以行百里者半九十的清醒，锐意进取、积极作为，坚定不移地践行“一引领两融合”，用实实在在的经营成果回答好传统产业转型升级的时代课题，争做打造中国式现代化首钢场景的先锋队。