今年以来，通钢公司党委积极应对复杂多变的市场形势，深入贯彻落实首钢“两会”及公司职代会精神，明确各单位打产能、降成本任务，吹响奋进“冲锋号”。基层各单位积极响应、迅速行动，通过多元方式开展学习宣传贯彻工作，凝聚攻坚力量，全力破局前行。

聚焦“士气提振” 强化宣贯落实

为推动“吹响冲锋号”主题宣贯工作落地见效，通钢公司编制了《形势任务微教材》，借助“四级联动”宣传体系，让公司党委的声音直达基层一线。

焦化事业部第一时间召开领导班子扩大会，将“吹响冲锋号”的号召与“局怎么破，我怎么干”大讨论深度融合，围绕思想、成本、质量、管理、作风等维度展开研讨，引导职工全面发力。炼钢事业部立即响应，启动了“铁耗瘦身行动”与“成本缩减战役”，分事业部级、作业区级、班组级，举办精神传达与行动动员会议，深入宣贯讲话精神。为确保会议精神深入人心，设立了“智慧众筹”激励机制，鼓励全体职工献计献策，群策群力吹响冲锋号。轧钢事业部党委召开主任师以上人员会议，迅速响应“吹响冲锋号”号召，形成事业部、作业区（室）、班组三级讨论模式，通过抓实指标攻关、设备升级、品种开发三条主线，将研讨内容转化为实际行动，全面开展提产降本各项工作。能源事业部组织专题会和部门、班组长会议，响应“吹响冲锋号”的号召，谋实具体举措，并形成书面材料，要求将会议精神和重点工作要求传递到每个岗位，确保无遗漏，发动职工将降本与提产结合起来，增强紧迫感。

聚焦“打产降本” 全面精准发力

一分部署，九分落实，通钢公司各单位按照公司总体部署，结合实际选准发力点，积极行动。4月份，铁产量比月目标增产0.87万吨、钢产量比月目标增产1.81万吨、材产量比月目标增产1.71万吨。

焦化事业部紧盯焦炭质量管控，加强对来煤、配煤、上煤各环节管理，确保精准配煤，做到煤岩分析全覆盖，进一步把牢煤种质量关，全力做好配煤比工作；利用《焦化事业部焦炭质量全周期跟踪记录》，抓实流程跟踪，全力稳定焦炭质量。同时，引领各级干部职工进一步聚焦成本指标，将吨焦成本的各项因素打开，细化指标分解，强化攻关措施，4月份，干熄焦热强度、冶金焦率、焦油收率等多项指标创月份纪录。炼铁事业部积极宣贯公司经营生产情况，并教育引导全体职工坚定信心和决心、提振士气、持续冲锋。全面抓好高炉提产工作，深化内部操作，紧盯指标变化，全力提升高炉产量，打出产能效益；层层开展“诸葛亮”会，广泛征集全员降成本的好点子、好建议；进一步抓好设备管理和各类检修工作，全力保生产高效稳顺。炼钢事业部发起“废钢循环利用计划”，动员各作业区职工积极参与自产废钢回收，以实现“铁耗瘦身”。通过“原料配比优化工程”，调整废钢斗和料仓的含铁原料比例，降低铁耗。能源事业部积极部署，根据实际情况细化生产计划，精准管控原燃料和介质消耗，降低生产成本；提高自发电率，抓住机遇压降电费。同时合理配置人力资源，调整岗位，提高生产效率，全力确保高炉稳定运行，实现产能最大化；利用“一人一表”将生产经营指标分解落实到每个班次、每名职工，每月对各项指标进行考核，并优化生产管控流程，完善内部制度，确保能源系统生产运营规范有序。

聚焦“创新创效” 全力奋勇冲锋

聚焦创新引擎，坚持“八个注重”经营方针，通钢公司各单位不断谋实举措，认真落实公司下发的降本增效工作方案，在深挖潜力、降本增效上出招。

轧钢事业部持续开展技术创新，在负差攻关上，提高螺纹负差命中率和普碳Q235B负差收得率；在切损攻关上，优化管坯和锚杆钢坯料定尺长度。在设备升级方面，充分发挥创新工作室优势，开展精棒线冷锯自营调试和精棒主轧线两套6RA80传动装置升级。在品种钢开发方面，巩固现有品种钢生产，增加轧制管坯产量，满足客户特殊需求；开发20CrMnTiHQ直径60毫米以上新规格产品，同时做好35CrMo、30CrMo等产品开发工作。

运输公司以满足冶金生产需求、提供优质高效的运输服务保障为根本，开展外委转自营、提高运输效率、对外创收三项重点工作。以年度总成本预算目标为红线，持续开展外委转自营工作；提高运输效率，以鱼雷罐倒运和装卸车工作为重点，实现装卸车计划兑现率100%目标；拓展新的创收项目，增加创收渠道，利用铁运专用线运输、集装箱发运等优势，开发新的创收项目，同时利用自有车辆对厂内外委施工方倒运、吊装、装卸项目业务进行承接，实现对外创收目标。

通钢公司各单位在公司党委的引领下，通过提振士气、打产降本、创新创效等组合拳，全力奋进，努力在激烈的市场竞争中突出重围，破浪前行。