集团“两会”报告振奋人心，鼓舞士气，为我们工作开展指明了方向。首钢股份热轧作业部精整作业区党支部积极响应贯彻落实“两会”精神的号召，通过集中学习、面对面传达等方式，迅速将会议精神传达到每个班组、每个岗位、每名职工。

2025年，在复杂的钢铁市场环境下，精整作业区党支部进一步深化党建引领作用，带领干部职工以“两会”精神为指引，持续践行“一引领两融合·做表率当先锋”，将技术创新作用到钢卷后部加工中，将管理创新作用到物流效率提升上，全力以赴完成全年目标任务。

在践行“四个极致”要求上不断突破

以“四个极致”为航标，精整作业区党支部将锚定作业部党委确定的“五大追求”方向不动摇。围绕极致效率持续对标找差，发现自身短板和不足。通过换辊频率、卷温控制、上料卸料速度提升、优化排产计划等手段，不断释放三条产线的产能，实现三条产线机时产能同比增长3.20%以上。通过小卷不落地转储、包装平台自动照核与自动清单打印、手持软件的应用等智能化举措，加快物流周转效率。围绕质量最优持续攻关，以满足下游用户需求为导向，聚焦影响质量稳定的难点、痛点、堵点问题15项，推进针对性质量改善攻关项目措施76项。通过定期走访、质量巡查，将焦点集中在理解并满足用户的个性化需求上，不断提升产品和服务的竞争力。围绕极低成本持续挖掘潜力，聚焦降本任务，细化降本措施30项，拓宽降本渠道。圆盘剪剪刃消耗是一项重要成本支出，继续在剪刃使用及废旧剪刃价值提升上下功夫，通过提升修磨技术增加剪刃内修占比至70%，借助产线加保温罩，降低冬季温降10℃，延长剪刃使用周期，同时拓宽剪刃拍卖渠道，探索报废碎断剪剪刃拍卖升值。降低辅材、机物料消耗，严格控制、监督包装工作方式和下料方式，对使用量进行日核算，实现各物料精细报表统计。对包装工具实行周期配给制，落实能修不换、以旧换新发放制度，定期对使用情况进行抽查管理。

在筑牢安全发展根基上持续发力

有效的安全生产管理不仅能够保障职工的生命安全和健康，也能有力推动企业的持续发展、和谐稳定。精整作业区党支部始终将安全生产放在首要位置，通过完善安全管理制度、加强安全培训、开展隐患排查治理等措施将安全工作落到实处。坚持做实“三管三必须管理体系、相关方统一管理体系、安全标准化运行体系、变更管理体系、应急救援管理体系”五大体系建设，全面压实安全生产责任。坚持梳理人工干预项目，对区域内涉及的所有内部和相关方人工干预项目展开拉网式排查，梳理形成清单。分解核心作业内容，逐条确认核实，采用LEC分析法开展危险因素风险评估，逐项确定审核危险因素全面性及危险等级。开展安全精准培训，结合库区及产线特点，以月为单位制定内部教育培训提升计划，组成涵盖基层领导、专业人员、班组长、技师的授课团队，做到多维度、精准化、全覆盖式教育培训。

在以高质量党建引领高质量发展上不断迈上新台阶

精整作业区党支部始终坚持党建与生产经营深度融合，将党建工作贯穿于生产经营的各个环节，以党建促发展。创建党员示范岗、合理划分党员责任区、设立党员骨干攻关项目，激励党员在课题攻坚、技术创新、降本增效、精益管理、数字赋能、优质服务等关键环节发挥带头作用，确保全面完成各项任务指标。支委深入一线，协调解决生产问题，针对难题组织专项研讨，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。强化党员队伍素质，筑牢发展根基。积极推广“大工种”的人才培养模式，提升管理效能，继续为职工搭建技能提升平台，通过轮岗锻炼、开展职业技能竞赛、实施多样化培训等措施，提升职工专业技能，激发职工的积极性和创造性，为企业发展提供源源不断的动力。把解决职工需求作为头等大事。密切关注职工思想动态，及时化解矛盾风险，坚持为职工办实事、解难事。推动支部4个“职工小家”家文化建设，为职工营造舒适温馨的工作环境，进一步提升职工幸福指数。以“健康生活 快乐工作”为主题，持续开展系列文化活动，进一步丰富职工的精神文化生活。

凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限。对于勇敢逐梦的热轧人，2025年必将是充满希望的一年，也必将是大有可为的一年。热轧作业部精整作业区党支部将继续坚定信念、锐意进取、接续奋斗，用智慧和汗水奋力书写高质量发展新篇章。