在首钢长钢迈向高质量发展进程中，青年职工既是技术革新的生力军，也是企业转型发展的活力源泉。面对钢铁市场竞争加剧、绿色发展压力增大、智能化技术迭代加速升级，如何凝聚青年智慧、激发岗位创效动能，成为首钢长钢破局突围的核心命题。

以思想引领筑牢青年与企业共成长的信念根基

青年职工的价值认同与企业战略的同频共振，是激活岗位动能的前提。近年来，首钢长钢大力开展以“青年突击队”为代表的青年培育工作，通过“理论+实践”的培养模式，将红色教育、“四精要求”与企业文化深度融合。将理论学习与生产实践相结合，引导青年职工在红色教育中感悟历史责任，在课题研讨中迸发创新灵感。这种思想引领不仅塑造了青年职工的职业品格，更将个人成长嵌入企业发展大局中，形成“企业为青年搭台，青年为企业赋能”的良性循环。

青年职工的思想动态需要通过精准服务实现价值共鸣。首钢长钢通过开展“青年员工思想状态调查”，以问卷形式了解青年诉求，有针对性地为职工设计职业发展通道与文化活动，有效提升了青年职工的归属感。这种“以需求为导向”的服务模式，让青年职工在“被看见”中增强使命感，从“旁观者”转变为“建设者”。

构建全链条青年人才发展生态助力机制创新

技能培育机制的革新是激发岗位效能的关键。从传统的“师徒制”到多元化培养体系，通过明确“教什么”“怎么教”的标准，使技能传承从经验化走向标准化。这种分层分类的培养策略，既满足了青年职工差异化成长的需求，又为企业储备了复合型技术骨干。

绩效激励机制的数字化转型为创效注入新动能。将青年职工参与的创新项目、技术攻关纳入积分制考核，实现“即时激励+长期发展”双轨并行，同时将职业荣誉感转化为持续创新的内驱动力，这种物质与精神激励的协同发展，让青年职工在获得成就感的同时，形成自我驱动的创效意识。

打造岗位创效的多元载体，为实践赋能。生产一线是青年职工施展才华的主战场，通过激发他们的创新性和主动性，让更多青年职工参与到企业重大课题攻关和难题“破冰”行动中，特别是充分发挥青年职工在数字化转型中的先锋作用，为企业数字化转型注入更多活力。

创新文化的土壤培育同样不可或缺。首钢长钢大力推进“五小攻关”项目（小发明、小改造、小设计、小建议、小革新），鼓励青年职工从细微处发现改进空间，将创新从“高门槛”变为“日常化”。这种“微创新”机制的建立，不仅释放了基层员工的智慧潜能，更形成了“人人皆可创新”的组织氛围。

以青春力量与行业变革的深度融合洞见未来

随着钢铁行业加速向绿色化、智能化转型，青年职工的角色将发生深刻转变。一方面，新技术的应用要求青年职工从“操作者”升级为“技术策源者”；另一方面，碳资产管理等新领域需要青年职工拓展跨界能力。企业需要加快培养“青年+数字”“青年+低碳”等复合型人才的培养模式，通过产教融合、校企联合实验室等载体，构建适应未来竞争的人才矩阵。

青春如钢，需经思想淬火、机制锻造、实践轧制，方能成就支撑企业发展的脊梁。当企业将青工视为战略资源而非人力成本，当岗位成为创新裂变的反应堆而非重复劳动的流水线，这股奔涌的青春力量必将转化为推动企业高质量发展的澎湃动能。未来已来，唯有用更开放的胸怀拥抱青年，用更智慧的机制成就青年，方能在时代淬炼中书写钢铁强国的青春答卷。