随着首钢京唐1号烧结机热试成功正式投产，标志着首钢建设一冶建分公司顺利完成2025年首钢京唐年修工作。

此次年修涉及供料、炼铁、炼钢、热轧等众多核心工序，规模大、项目多、任务艰巨，是对首钢建设一冶建分公司综合实力的全面考验。对此，该公司党委高度重视，将此次年修视为推动企业高质量发展的重要契机。

从筹备阶段起，首钢建设一冶建分公司党委便多次召开专题会议，深入研究部署，强化对年修工作的领导。要求基层党组织发挥战斗堡垒作用，党员干部冲锋在前。各基层党组织迅速响应，以“党建+检修” 模式勇挑最艰巨、最复杂的任务重担。炼铁3号高炉年修时单轨小车突发变形，党员先锋队迅速集结，第一时间制定解决方案，充分展现出党组织在关键时刻的强大凝聚力与战斗力，确保主线进度不受影响，为整个年修工作顺利推进保驾护航。

首钢建设党委以“创新驱动发展”理念为引领，实现党建与业务、创新与实践深度融合。一冶建分公司积极开展技术创新，成功突破多项关键难题。炼铁3号高炉冷却壁检修时，攻关团队对吊盘、保护棚工装进行轻量化改进，并结合实际，利用斜爬梯更换8段冷却壁的方式，缩短工装组装、拆除时间4小时，提升了检修效率，解决了长期设备隐患。在2号铸机年修更换轴承项目中，攻关团队将立柱底板由30毫米小块板改为120毫米板坯，简化了安装流程；更换千斤顶并优化轴承安装顺序，提前完成任务，在提升施工效率的同时更保证了安装质量，彰显了科技创新在企业发展中的核心驱动力。

在年修管理中，一冶建分公司实现质的飞跃。成立专项指挥部，构建三级管控体系，将责任精准落实到个人。全面开展风险辨识，严格把控高风险作业环节，特种作业人员持证上岗率达100%。编制完善的年修管理手册，建立严格的三级验收机制，从制度层面保障检修质量。每日召开协调会，及时解决问题，保障年修工作按计划高效推进。

全体参战人员紧密协作，形成强大合力，以团结奋进的精神风貌诠释着团队的力量。各作业区之间沟通顺畅、配合默契，在轧钢区域R2轴系检修等项目中，技术人员与协作单位提前沟通，制定详细时间表，确保交叉作业有序进行。在炼铁烧结年修中，年轻职工积极向老师傅请教学习，形成良好的 “传、帮、带” 氛围，团队凝聚力和战斗力得到充分展现。

此次年修计划项目共1135项，预计投入2251人。实际完成情况出色，投入1650人，多条产线提前完工，3号高炉提前22小时、炼钢4号KR提前8小时等，计划项目完成率达100%。恢复生产后，总体产线运行平稳。