4月3日，首钢集团召开经理办公会，审议2025年一季度集团公司经理办公会决定事项执行情况、2025年一季度安全生产工作总结及下一阶段重点工作安排、集团公司2025年4月份资金计划安排等事项。集团党委副书记、总经理邱银富主持会议。

会议强调，一季度，集团整体经营结果符合预期，实现了“开门红”。面对仍然严峻复杂的市场形势，各单位要统筹抓好二季度各项任务的落实。要锚定集团“两会”确定的目标任务，攻坚克难、反复冲锋，确保上半年“时间过半、任务过半”，为完成全年计划目标打下坚实基础。各单位、各部门要坚持站在集团全局高度，严格落实月度资金预算重点工作安排，确保按时间节点完成。要牢固树立过紧日子、苦日子、难日子思想，坚持极低成本管理、谨慎投资；要落实主体责任，严格执行集团资金精细化管理要求，全力以赴抓好各项重点任务落实、落地，确保集团资金运行安全顺稳、预算完成达到进度要求。

会议强调，要高度重视安全生产工作，逐级压紧压实安全责任，牢牢守住“不出事”的底线。要进一步提高政治站位，时刻牢记“首都无小事”和“看北京首先要从政治上看”的要求，切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。各级领导人员要严格落实“党政同责，一岗双责”和“三管三必须”要求，强化过程管控，狠抓措施执行。要坚持以专项整治为抓手，扎实推进治本攻坚三年行动。加大动火作业、危险作业、特种设备，以及重大风险专项整治的推进力度，下大力气消除安全管理的死角盲区，推动由防风险向降风险转变。围绕矿山重点领域、园区入驻企业集聚和酒店、学校人员密集等情况，领导干部要靠前一步，全面落实好主体责任，切实把安全工作抓细抓实。要超前研判，做好汛期安全生产工作。要强化全员培训，大力培育全员“遵章守制”的安全文化，切实增强每名员工的自我安全意识。

会议还审议了其他事项。