集团“两会”以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，是在“十四五”规划和国企改革深化提升行动进入收官年和为“十五五”良好开局打牢基础的关键之年召开的具有重要指导意义的大会。会议擘画了新蓝图、激发了新动力，为推动首钢高质量发展吹响了冲锋号，为首钢工程全面深化改革，奋力开创高质量发展新局面锚定了方向、廓清了路径、坚定了信心。

2024年，首钢工程面临着前所未有的挑战与机遇，在集团党委、股权党委、公司党委和董事会的坚强领导下，深入践行“一引领两融合”，认真落实“八个注重”经营方针；眼睛向内，深化改革，以组织机构改革为突破口，构建新的专业化发展格局；坚持技术立身，推进技术创新，明确技术发展新方向；团结带领广大党员干部职工，锚定全年目标任务，积极应对严峻市场形势，攻坚克难，锐意创新，勠力同心，反复冲锋，经营指标超额完成年度目标；广大干部职工对企业未来发展的信心显著提升，激发了公司高质量发展的新动力。

2025年，在集团“两会”精神引领下，首钢工程将奏响高质量发展最强音。集团“两会”报告提出的“七个着力”工作部署，为公司各项工作提供了精准可行的行动指南，公司将坚定不移地按照集团“两会”要求，保持战略清醒，以积极昂扬的姿态直面市场风云变幻，在坚持“一引领两融合”、深入贯彻“八个注重”经营方针、进一步全面深化改革的征程中笃定前行。

深化改革强引擎，激活发展新动能。首钢工程坚定不移地将深化改革作为推动高质量发展的强劲动能，以“小公司大平台”模式为突破口，全方位打造市场化运行的专业事业部。这些事业部将实现独立核算、自负盈亏，从根本上重塑运营机制。通过树立“全员挣工资”的理念，强化业绩与收入的深度挂钩机制，建立并完善内部市场化考核分配机制，积极探索项目超额利润分享机制，深入探索技术发明应用价值分享机制，让每一位员工的付出都能得到实实在在的回报，充分激发全员的内生动力与创造活力。

技术创新筑高地，引领产业新变革。创新是企业发展的源动力和不竭源泉，公司将2025年确定为技术创新重塑元年，以壮士断腕的决心整合资源，重构技术创新体系，全力打造企业赖以生存和发展的技术核心竞争力，力求在创新发展之路上实现效益最大化。公司将充分发挥集成创新技术优势，依托成熟技术的升级迭代，深度服务集团内部各钢铁基地，助力集团降低成本、提高效率。同时，精准聚焦“T80未应用技术”，集中优势力量开展集成创新技术攻关，精心布局前沿技术研发，未雨绸缪抢占技术制高点。稳步推进管理与生产业务的数字化转型，以数字化技术赋能企业经营管理能力的全方位提升，让企业在数字化时代焕发出全新的生机与活力。

市场开发拓版图，拓展发展新空间。公司将紧跟集团发展战略，以参谋之智、排头兵之姿，为各钢铁基地提供全方位贴身服务，助力集团高质量发展。在服务首钢内部的同时，持续发力拓展外部市场，通过内外联动、双轮驱动，全力构建全面开花的市场格局。加强区域市场体系建设，实现区域市场的精准布局和深度开发。积极拓展国际市场，坚定不移走国际化道路，加强国际合作与交流，力争海外业务实现跨越式增长。

项目管理提质效，铸就发展新保障。建立市场—项目一体化管理体系，打造设计协同和项目全生命周期管控双平台，建立项目数智化管控体系，全面提升公司项目管理能力。坚持项目管控以“利润”为首要目标，从项目营销源头抓起，坚持技术和商务一体化战略，提高合同质量，实现效益最大化。

展望未来，尽管前进道路上充满挑战，但首钢工程拥有光辉灿烂的历史传承与坚实稳固的发展根基，我们将在集团党委、股权党委的坚强领导下，以市场需求为导向，以技术创新为引领，以高效管理为支撑，在严峻复杂的市场环境中突围，上下齐心，协同奋进，做好2025年各项工作，为加快打造中国式现代化的首钢场景作出新的更大贡献。