近日，水钢博宏公司各单位组织班组长以上管理人员，系统学习了《首钢水钢2025年现场标准化工作推进方案》《首钢水钢2025年全员快速改善工作推进方案》《首钢水钢2025年离线课题推进方案》《首钢水钢“星级现场”验收标准》《首钢水钢生产现场网格化管理方案》《精益检修全流程标准化管理》等内容，并将所学标准向班组职工进行了宣贯，带领全体职工参与到学习“标准”的热潮中，构建全员精益思维的格局。

通过全方位、多角度对标准的应用，将全流程、全区域、无盲区作为攻关目标，真正把“标准”应用到实际工作中。水钢博宏公司要求，从现场到办公区域制定标准化实施方案，明确责任分工和时间节点，全面推进标准化建设。定期组织现场检查和评估，发现问题及时整改，确保标准落实到位。班组长以上管理人员结合岗位或区域现状，提出不合理问题清单及解决方案或建议。各单位坚持“安全是否更加有保障、环境是否得到改善、职工劳动强度是否降低、设备设施是否更加稳顺、指标是否进一步提升、成本是否得到节约、商业模式是否创新”等首善标准，牢牢把握全员参与的重要性，对在巩固提升、解决实际问题，以及实施过程中提出创新性建议和措施的团队或个人将给予奖励。