在实现高质量发展、建设一流企业过程中，企业会面对复杂多变的市场环境和资源约束，需紧扣“效率、效益、效果”，以改革激发内生动力，以治理优化释放管理效能，将改革成果转化为价值创造的实践动能。

不断加快完善市场化机制。改革，要按照市场规律办事，让企业更加市场化，更有活力。围绕落实国企改革深化提升行动要求，首钢的机制改革稳步推进，坚持改革创新，优化管理机制，提升管理效能，高质量发展动能持续集聚。在新的起点上，改革内容需要进一步深化，通过加快完善市场化机制，解决新的矛盾和问题。加快完善市场化机制，就要坚持市场化方向，提高管控能力，构建内部市场化经营机制，建立起规范的、符合市场规律的内部市场化体系和机制；坚持“八个注重”经营方针，以效益为中心，增强主体意识，抓实降本措施，不断提升应对市场变化的经营韧性和经营成效。加快完善市场化机制，要把管理创新作为发展新质生产力的支撑，推动组织变革和价值创造，进一步做实集中一贯制管理，不断提升管理效率和效益。加快完善市场化机制，要坚持“价值创造”导向，坚持激励与约束并重，敢于打破常规，用活薪酬分配机制，用好荣誉待遇政策，让优秀人才更有价值感、荣誉感、归属感；要规范业务流程顶层设计，优化管理界面，压缩管理层级，促进组织效能提升；要加强管理效能评价管理，制定管理效能评价标准，促进管理能力提升。

优化资源配置促转型提效。随着市场经济的发展，企业对资源的把控和优化配置显得越来越重要。我们要深入践行“一引领两融合”，坚持把创新作为发展新质生产力的核心驱动，饱和配置资源，加快培育高质量发展新动能。优化资源配置，按照调整结构、转型升级和整体发展战略的要求，以市场为导向，精准把握市场趋势，根据市场需求的变化，及时调整产品结构，实现资源的最佳配置。通过对生产线的优化布局、设备更新、工艺改进等方面的整合，使企业在市场竞争中立于不败之地。优化资源配置，还需引入先进的管理理念和信息化管理系统，实现资源的动态监控和精准调配。对标同行业先进水平，坚持大部制、扁平化，通过优化整合组织机构等举措形成提效合力，刚性兑现人效提升目标，加快与对标企业缩差。积极实施主动调配、定向调配、业务替代等多元化配置路径，实现人力资源更优配置。持续推进协作队伍结构优化，促进业务集中度提升、多业务协同能力建设，实现协作队伍提效。

夯实精益化管理持续改进。持续夯实精益管理，是落实高质量发展目标任务、进一步增强企业核心竞争力的重要举措。企业要加快发展，就需要把强化管理摆在更加突出的位置，既要突出重点，又要注重每个细节，不断推动管理创新。要通过建立良好的管理运行机制，规范企业内部各项管理，将精细化管理理念、意识、行为和方式全面落实到各项管理工作中。夯实精益管理，要坚持对标与生产经营深度融合，以“成本”“售价”为两大脉络，梳理对标指标差距，找准工作改进方向，促进全要素价值创造效率和经营绩效持续改善。夯实精益管理，要持之以恒用好精益管理理念、方法，进一步提升全员用创新思维发现、解决问题的意识和能力。优化组织管理模式，发挥专业优势，促进分工协作，推动管理效能提升。强化现场标准化“全域、全量、全员”治理，推广作业区团队改善，把精细管理工作成效真正体现在有利于安全、质量和效率效益提升上。夯实精益管理，还要做好工序服从、技术工艺、设备管理、降本增效等工作，下大力量打通纵向到底的专业管理，运用先进的管理工具和手段，不断提升管理运行质量。

改革与治理的最终目标是实现价值增值。企业必须坚持以提高发展质量效益为中心，进一步集约利用资源、优化配置、强化管理，为高质量完成“十四五”规划任务、加快建设世界一流企业提供坚实保障。

（杨立文）