2月18日，首钢集团科技与管理创新大会召开，深入学习贯彻党的二十届三中全会、北京市两会和首都经济社会高质量发展推进大会精神，全面落实集团“两会”部署，动员广大干部职工始终保持战略清醒、始终坚定发展信心，聚焦“收好两个官、打牢一个基础”，深入开展“一引领两融合”，真抓实干、反复冲锋，培育发展新质生产力，奋力推动技术创新成为第一竞争力，加快打造中国式现代化的首钢场景。集团党委书记、董事长赵民革作讲话，党委副书记、总经理邱银富主持会议，集团领导王建伟、曾立、朱国森、姚志刚、孙维壮、贾向刚、邹立宾参加。

赵民革对一年来首钢科技创新和管理创新取得的长足进步给予肯定，代表集团党委和集团公司向受到表彰的团队和个人表示热烈祝贺，并对大家为推动首钢高质量发展所付出的辛勤劳动表示衷心感谢。

赵民革从外部环境、自身优势和不足等方面分析阐释了当前面临的新形势、新任务。他强调，要深刻认识严峻复杂的市场环境，牢牢把握首钢高质量发展任务，坚定不移推动技术创新成为第一竞争力。一要在满足传统产业新需求中加快技术创新步伐。紧抓传统产业结构调整产生的新需求，坚持高端化、特色化、差异化发展方向，精准对接应用场景，把技术优势体现在产品市场占有率上、体现在创效上。二要在支撑新兴产业培育壮大中加快技术创新步伐。紧抓新兴产业赛道发展新机遇，围绕国家重大战略需求，聚焦新能源、新一代信息技术和航空航天等领域，布局前沿技术，提高市场占有份额和议价能力，在细分市场构建比较竞争优势。三要在服务未来产业布局中加快技术创新步伐。主动服务首都城市战略定位，抢抓“两园一河”联动发展机遇，积极争取政策支持，建设产业创新试验区，成为北京市建设中关村世界领先科技园区的重要承载区。加快会展等多元消费业态融合发展，成为长安街西轴线上重要的城市功能区。不断提升园区专业化、国际化、市场化运营管理能力，努力打造更高国际水准的城市复兴新地标。要坚持“问”在市场、“落”在现场，站在落实国家战略需求、北京市城市战略定位、集团中长期发展战略的高度，在改造提升传统产业、培育壮大新兴产业、布局未来产业中抢抓市场结构性机遇，锻长板、补短板，以技术创新提供高质量供给，坚定不移推动技术创新成为第一竞争力，打造企业比较竞争优势。

赵民革强调，要深刻认识技术创新和管理创新融合发展趋势，充分发挥管理创新的支撑作用，进一步提升效率效益。要通过管理变革支撑技术创新。以对标世界一流企业价值创造行动为引领，积极推动管理创新，通过优化管理体系和流程，提升资源配置和协同效率，进一步增强技术创新能力，推动创新成果快速转化为现实生产力。要通过技术创新推动管理效率提升。充分运用数智技术提高管理效率，把数字化项目建设效果体现在管理层级压缩、劳动组织优化和劳动效率提升上。要始终保持管理创新与技术创新同频共振，树立系统观念、做好顶层设计，实现技术突破的“硬实力”和管理变革的“软环境”融合并进，推动发展质量向更高效率、更有韧性、更可持续转变。

赵民革强调，要深刻认识商业模式创新对企业可持续发展的重要意义，推动技术创新与商业模式创新深度融合，进一步提升价值创造能力。要提升客户需求的识别转化能力。继续深化产销研一体化工作机制，创新产品结构调整机制，捕捉下游用户痛点，把技术创新延伸到用户、穿透到用户，形成整体解决方案，推动产品和客户结构优化。要提升产业链服务能力。挖掘价值链各环节细分和资源配置的增值空间，强化“产品+服务”，深化供应链、产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，打造互惠共赢的产业生态。要提升产业运营与资本运作协同能力。积极推进具备条件的企业和资产上市，不断增加权益性融资规模，努力提高资本证券化水平，唱好首钢资本运作“连续剧”。要坚守企业本质，顺应发展趋势，以市场为导向、以价值链为基础、以服务为要素，推动技术创新与商业模式创新深度融合、协同发力，将有限的资源配置到有技术积累和创新潜力的地方，提升价值创造能力。

赵民革强调，要用好改革“关键一招”，持续深化体制机制创新，进一步释放创新活力。一要在完善激励机制上下功夫。坚持工资总额决定机制不动摇，靠提高企业效益效率增加职工收入。要强化以绩效、贡献为核心的评价导向，把上级对科创企业、综合改革试点企业的政策用足用好，全面完成科改示范企业改革任务；积极稳妥实施上市公司、非上市科技型企业中长期激励，最大程度调动团队积极性。二要在优化人才培养机制上下功夫。围绕首钢科学家、技术专家、首钢工匠配置更多资源、赋予更多任务，充分发挥他们的作用；要用好高校、企业、基地产学研平台，加快青年科技人才培养使用；要充分发挥技能竞赛、技能大师工作室和职工创新工作室平台作用，培育打造高技能人才队伍，为人才成长营造良好的环境和氛围。

邱银富主持会议时指出，各单位要通过多种形式，传达好本次会议精神，切实把思想和行动统一到集团党委的工作部署上来；要继续深入践行“一引领两融合”，贯彻“八个注重”经营方针，做到“四个极致”，持续增强核心竞争力，提升经营韧性；要压实责任，创新工作方式，对任务进行细致分解并做好落实。各级领导干部要发挥表率作用，当好“施工队长”，加强组织调度，将“规划图”切实转化为“施工图”。要充分调动广大干部职工的积极性，攻坚克难、反复冲锋，全力以赴推动实现一季度“开门红”。

朱国森作《2025年科技工作报告》。

姚志刚宣读《首钢集团有限公司关于表彰2024年度首钢科学技术奖和第二十六届首钢管理创新成果奖的决定》。集团领导为科技与管理创新获奖项目代表颁奖。

会上，播放了首钢科技与管理创新活动专题片。首钢科技奖获奖代表、技术研究院阳锋，首钢管理创新成果获奖代表、中首公司张琳先后发言。

会前，集团领导在文馆观看了以“真抓实干·协同创新”为主题的2024年首钢科技创新与管理创新成就展，认真听取了相关新技术、新成果的介绍。

集团总部部门负责人，直管单位、首建投、股权公司及项下单位党政主要领导、科技创新和管理创新分管领导或部门负责人，科技奖获奖代表、管理创新项目获奖代表参加会议。股份、京唐、矿业、通钢、水钢、长钢、贵钢、冷轧、曹建投、首秦、香港首控等单位通过视频参加会议。