集团“两会”报告站位高远、目标明确、思路清晰、措施务实，深入剖析了当前国际、国内市场大环境的新形势，明确了2025年工作思路和重点任务，为首钢吉泰安在新形势、新局面下，迎接挑战、把握机遇、深化改革，进一步推动技术创新成为第一竞争力，持续打造电热新质生产力指明了方向，为“十四五”收官和“十五五”开局提供了总指导。

2025年是首钢吉泰安全面推动数字化转型新战略，通过战略转型提升核心竞争力，提升综合竞争实力的关键一年。首钢吉泰安上下清醒地认识到形势变化带来的新挑战，做好了最充分的准备，坚持做难而正确的事，争取最好的经营结果。同时抓准绿色能源革命的发展契机，打造数字化工厂，大力推进数字化转型提效，抓实能碳一体化管理，围绕数字化与企业管理的充分融合降本增效，聚焦“四个极致”，打造绿色低碳竞争力、数字竞争力等核心竞争力。

多年来，首钢集团的创新精神源源不断地为各单位提供发展动力。首钢吉泰安将持续坚持以技术创新为引领，推动技术创新与管理创新和商业模式创新深度融合，营造良好的企业创新生态，不断激发创新活力，强化从“0”到“1”、从无到有的能力，不断增强企业核心竞争力，提升企业韧性。几年来，我们经历过市场竞争激烈的举步维艰，经历过紧握光伏发展大机遇的全面腾飞，也经历过风口退却市场寒冬时的砥砺前行，几年来的市场形势快速变化告诉我们，只有技术创新才是打造企业经久不衰“护城河”的关键所在，观大势、谋全局，主动用技术创新去发掘产品市场的更大前景所在，以更加敏锐的洞察力、更加坚定的决心和更加灵活的策略，迎接挑战、把握机遇，抓牢“气改电”“储能”“光伏芯片”等重点方向、项目、领域市场，打造好企业经营发展的“第二增长曲线”，以生产“钢花”牌电热精品为核心，以新产品的市场转化为抓手，以高端高利产品提升利润，拓宽“钢花”产品应用空间，拉动生产经营再突破。

面对光伏市场严冬来临的严酷形势，在首钢集团、股权公司的领导和支持下，2024年，首钢吉泰安沉着应变，坚定信心，坚持党建引领，将管理创新工作融入生产经营的各个环节，《党建与经营深度融合推动高质量转型发展的管理实践》项目获得“北京市企业管理现代化创新成果一等奖”和“北京市企业文化优秀成果特等奖”双重荣誉；完成了持股平台搭建及缴税各项工作，完成了工商变更，实现了员工持股规范；顺利办理完成沙河厂区土地房屋不动产登记证，为下一步办理增资手续创造了条件；电热合金材料分析检测中心获得CNAS实验室认可证书，获评首钢科学技术一等奖一项、冶金三等奖一项。

获得“钢绣”“蚕丝钢”注册商标各1项；精准把握政府科技创新专项资金政策方向，申报获批政府资金11项，共计1314万元；培育商业模式创新，组建以公司领导、业务销售、技术质量人才为一体的市场开拓小组，全年开发新客户160余家，挖掘60余家老客户增加新品种的应用，为全年生产经营任务指标完成奠定了关键基础。首钢吉泰安全体职工勠力同心，以“主动拼搏”对冲市场“下行”，成功打造出了“电热智造”核心竞争力。

展望未来，首钢吉泰安将分解落实好集团“两会”报告中“吉泰安要保持电热合金材料领域国际领先地位”的总要求和“吉泰安研发生产质量稳定、适用性强的电热材料”“吉泰安要巩固细分市场领先地位”的重点任务。精益管理内功，提高能力本领，落实好“逐级调度机制”“重塑质量工作格局的根本抓法”“钢花精品十项举措”等新的管理办法，以抓反复、反复抓的韧劲，提升基层管理效率和管理效果；以“拼、抢、夺、搏”树立市场导向，发扬“四千精神”，占领国内市场、抢占海外市场，扩大市场营销版图，以市场的需求作为企业发展的方向，向市场要效益，深化销售团队要配备技术服务的新模式，继续锻造“技术+服务”的长板优势，做电热行业的“大乙方”。

成绩来之不易，奋斗成之惟艰。新时代新征程上，首钢吉泰安全体职工将持续落实“一引领两融合”，坚定不移落实好“八个注重”经营方针，以突围的姿态、改革的举措和创新的办法，以自身努力的确定性应对外部环境的不确定性，确保全年生产经营工作实现新突破、再上新台阶，实现“十四五”圆满收官，为“十五五”开局奠定良好基础。