2025年集团“两会”是站在“十四五”规划和国企改革深化提升行动收官，为“十五五”良好开局打牢基础的关键时间节点上召开的关键会议，进一步坚定了首钢贵钢应对严峻复杂环境的信心，坚定了首钢贵钢实施品牌卓著战略走“专高特精”发展之路的决心。首钢贵钢认真贯彻集团“两会”精神，牢记集团党委对首钢贵钢走特色产品发展道路的要求，坚持“钢业、物业、物流业”三个产业协调发展的战略定位，2025年将以挑战极限的耐力攻坚克难，确保完成全年目标任务。

坚持技术创新调整产品结构，提高钢业板块竞争力

2024年，首钢贵钢深入实施品牌卓著战略，开展“易切削钢、焊丝钢、模具钢”三大产品攻关。低碳含铅易切削钢氮质量异议降至0.57%；成材率同比提高1.67个百分点，销售量同比增加5%；解决了焊丝钢氮、碳成分波动大的难题，成材率同比提高1.1个百分点；模具钢全年销售同比增加163%。铬镍钼系轧材产品销量同比增加107%，12.9级紧固件40CrNiMo等品种实现向风电行业、30CrNiMoV等品种向钎具用户稳定供货；铬钼系轧材产品自搬迁以来首次销售突破1.1万吨，同比增加81%，10.9级紧固件42CrMo系列产品向重庆标准件公司批量供货；高线突破设计规格到直径26毫米，锻材锻造宽度首次突破1.1米，产品种类逐步丰富。

2025年，首钢贵钢将坚持品牌卓著战略，围绕易切削钢、CrMo类钢、模具钢等特色产品，高质量推进“3+X”产品攻关。聚焦关键品种，形成兼顾质量、成本、市场、个性化服务的分级竞争体系，模具钢形成优质高效低成本生产体系，合金焊丝钢形成头部企业及特种焊丝产品稳定生产供应，进一步拓展凿岩钎具市场，重点推进方钢、扁钢、近终型特殊形状等特色异型材的研发，打造“专业化+差异化”优势。

坚持管理创新，大力推进数字化转型工作

发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。2025年，首钢贵钢实施《数字化转型三年行动方案》，加快完善数字化发展战略驱动、组织升级、要素保障、业务重构、基础设施建设等进程，重点实施钢业板块“数字化生产”和物流板块“数字化运输”管控计划，率先提升钢业自动化控制水平和数据应用能力，紧密围绕提升产品质量和生产效率目标，提升极低成本管控能力，逐步实现钢业在能源管理、设备状态监控、自动燃烧控制、料型自动控制、物料跟踪、智能检测等方面工序智能提升；大力推进物流数字化转型，分阶段推进东方鑫盛物流数据与行业、政府物流数据融合，进入全国大物流网，确保数字化转型率先在物流板块实现突破。

坚持商业模式创新，提升非钢板块运营质量

2024年，非钢品牌价值不断提升。物业板块强化客户、业态、品牌分级分类管理，有针对性地补链条、扩业态，新花鸟市场出租率达到90.9%，老旧物业出租率提升至98.5%；贵钢医院持续作秉承“打通最后一公里”的服务理念，上门医疗服务中心已覆盖贵阳市所有区域，全年门诊接诊患者首次突破9万人次；物流板块坚持“一园两场一中心”战略定位，创新“产业+贸易+物流”运营模式，物流向物贸转移初见成效，“贵钢粮油集散中心”和“修文县矿产品交易中心”正式挂牌运营。

2025年，非钢板块坚持贵钢品牌价值的提升。物业板块坚持“服务高端、形象高端、业态高端”不动摇，提升市场运营能力，持续打造“贵钢商圈”，培育形成贵阳市文旅消费热地。贵钢医院巩固烧伤专科，在保持提升烧伤专科品牌、扩大社区服务范围的基础上，抓住银发经济发展医养项目，持续扩大区域特色影响力；物流板块充分利用区位趋势、铁路专用线资源、修文县的丰富矿产品资源优势，率先启动智慧物流建设工作，争取政府政策支持进入地方和国家物流网，从简单的运输、搬运、仓储物流模式向“产、销、运”的综合物贸转变。

首钢贵钢坚持“一引领两融合”，高质量推动技术创新，将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，面对企业生存发展中的难点、痛点勇于“亮剑”，满弓紧弦保生存，打破常规谋发展，以奔跑的姿态团结奋进，争做对集团有价值的企业。