2月13日，首钢集团召开经理办公会，审议集团2025年“两会”重点任务分工方案、2月份资金预算安排、2024年度首钢科学技术奖和管理创新成果评审结果及奖励方案等事项。集团党委副书记、总经理邱银富主持会议。

会议强调，围绕2025年集团“两会”重点任务分工方案，要坚持责任领导分工负责、主责单位牵头组织、责任单位全力协同，层层抓好落实，确保各项任务按时间节点高质量推进、高效完成。各级领导干部要发扬优良传统作风，带头发挥表率作用，当好“施工队长”，深入一线开展调查研究，加强组织调度，强化对标提升，坚持清单化管理、项目化推进和动态化考核的工作机制，将“规划图”转化为“施工图”，团结带领广大干部职工攻坚克难、反复冲锋，确保完成集团“两会”各项目标任务。

会议强调，面对严峻复杂的形势，要坚定不移走好“一引领两融合”战略路径和突围之路。要通过表彰奖励营造崇尚科学、尊重人才、褒扬创新的良好氛围，发挥好技术创新引领优势，着力锻造“四个长板”，聚焦“四个极致”，扎实推动技术创新成为首钢第一竞争力，加快推进集团高质量发展。要进一步完善管理创新体系，坚持在推动技术创新与管理创新深度融合上下功夫，鼓励各单位在管理创新方面作示范、当引领，把管理创新成果转化为可复制的经验、可借鉴的样本，持续提升效率效益。要持续调动全员创新的积极性和主动性，营造基层创新、人人创新的浓厚氛围，激发创新活力，让创新在各个专业领域开花结果，为集团高质量发展提供坚强支撑。

会议强调，要高度重视资金工作，站在集团全局高度严格落实月度资金预算安排，确保各项工作按时间节点完成。牢固树立过紧日子、苦日子、难日子思想，提升精细化管理水平。要按照集团一季度“开门红”经营调度会安排，全力以赴抓好各项工作的落实，进一步提升经营运行质量，确保一季度实现“开门红”，为全年的发展奠定坚实基础。

会议还审议了其他事项。