人勤春来气象新，火红开局启新程。元月份，首钢矿业利润、精矿粉产销、运输运量等关键指标均超额完成计划，实现生产经营“开门红”，为实现“十四五”高质量收官，“十五五”良好开局奠定了坚实基础。首月自产粉产量超月计划0.75万吨，销售量超月计划0.59万吨。建材产品产量超月计划17.3万吨，销售量超月计划19.2万吨。三条建材产线克服低温不利因素影响，处理量全部创单月历史最好水平。

“用行动说话，靠实干成事。”首钢矿业领导在传达首钢集团领导慰问调研讲话精神时强调。进入2025年，首钢矿业深入贯彻落实首钢集团“两会”精神，践行“一引领两融合”，十四届五次职代会作出了“七个聚力”“五个新突破”的重点工作部署。坚定发展信心，以18项专项方案及17项重点工作为抓手，全面铺开各项工作，生产经营保持平稳有序的良好态势。

深挖潜力，稳定矿产资源保障大局。制定并落实2025年资源挖潜措施方案，全力组织水厂采场后露天时代资源挖潜、杏山铁矿地质矿量挖潜、资源综合利用回收矿石资源挖潜，克服寒潮等因素影响，强化生产计划管控，科学合理稳定产销节奏，提升保供能力。水厂铁矿坚定不移高打总量，提高西部采场开采强度，改善采场技术状况，稳定供矿能力。杏山铁矿优化采矿设计，精细爆破管理，提升供矿水平。建材产线多措并举提高矿石回收能力，保证了精矿粉稳定供应。马城铁矿围绕重点难点，坚持挂图作战、工期倒排，确保各项井建施工目标节点按期完成。

提效增质，扩大绿色发展价值贡献。资源综合利用产业瞄准产量、销量“双3000”目标，强化课题攻关，促进指标进步、效益增加。运输部围绕推动产业属性向市场经营型转变、生产要素向技术密集型转变、发展模式向质量效益型转变、运营管控方式向数智运输转变、业务范畴向服务长链转变、安全理念向我要安全转变、能源结构向清洁能源转变，推动运输物流产业在“七个转变”上持续发力。物资公司立足自身经营生产工作全力做好建材市场营销，持续推进“制造+服务”营销文化建设，打造首钢建材优质品牌。

降本增效，提升极低成本运行能力。根据形势任务及“十四五”规划，统筹安排2025年预算计划。坚持“一切成本皆可降”理念，持续降低运营成本。深化经济运行管控，按单元、按要素明确运行原则，综合管控工序单耗与效率达标。精益光伏发电消纳管理，实施储能项目，实现削峰填谷，进一步降低能源费用。完善业财一体化功能，用好司库系统，强化现金流管理。持续开展“学巴登”专项行动，用好“打开分析、写实调研、创新攻关、螺旋进步”四种方法，助力降本增效。

筑牢防线，营造安全稳定发展局面。首钢矿业将2025年作为安全管理提升年。召开安全环保大会，部署重点工作，按月监督推进各项工作落实。持续深化“党建+”专项行动，坚持以高的政治站位和严的管理基调抓牢抓实安全生产工作，全面提升安全管理水平。公司领导班子深入生产一线，带头开展安全消防检查，排查治理隐患问题；加大现场检查力度，保证环保达标。春节期间，做好值班值守、安全消防检查和应急准备；矿山街委、实业公司开展社区用电、用气等安全宣传；全面做好社区供暖及物业服务保障工作，营造和谐稳定的发展环境。