企业的高质量发展离不开人才的核心支撑。

人才是企业发展的第一战略资源。人才可贵之处，在于其无可替代的原生创造力。价值创造是企业可持续发展和高质量发展的根本动力，也是企业守正创新、开疆扩土，赢得市场竞争主动权和产品话语权的关键所在。因此，企业要发展，技术要进步，产品要升级，就必须坚定不移走人才强企的道路，充分挖掘人才智慧，激发人才价值创造动力，让价值创造赋能企业原始创新快速集聚，为核心技术的厚积薄发提供坚实的智力支撑。

要培植人才养成的肥田沃土。人才养成从来不是一蹴而就的事情，需要在厚植沃土、涵养生态、创新机制上下苦功夫。我们既要注重在选拔人才上慧眼识人，也要在引进人才上筑巢引凤，把自主培养和吸纳人才统筹起来。一定意义上讲，我们企业从来不缺乏人才，如何发现人才、培养人才、选拔人才、用好人才，将人才培养和企业高质量发展更好地统筹起来，这才是我们工作的重中之重。

好土地孕育好苗子，人才择良木而栖。因此，一个企业人才队伍建设怎么样，人力资源利用效率几何，领军人才作用发挥是否充分，很大程度上取决于我们企业的养人、选人、用人机制。作为企业高质量发展的重要支撑，我们就必须在建机制、搭舞台等方面守正创新，在人才养成的体制机制方面发力，厚植人才沃土，强化人才培训，加强人才历练，畅通上升通道。以好的机制留人，以好的制度管人，以好的平台炼人，以严的标准树人。充分发挥人才培养皿和蓄水池对支撑企业高质量发展的建设性作用，厘清人才养成和企业发展的辩证关系，更好推进人才强企战略的实施。

人才养成选用要不拘一格。在人才养成、选拔、使用方面，我们要以发展的远光看待人才的成长，要以宽广的胸怀惜才爱才。要始终坚持以德为先、德才兼备的用人原则。真正把想干事、能干事、干成事的人放在适合的岗位上面，把人才用好，使其真正发挥人才的建设性作用，才能更好推动人才的价值创造，从而更好激发企业创新创效的活力。

人才的管理和使用，要在立长远、谋长效上下功夫。我们要善于在平凡岗位中发现优秀人才，也要以奉献的精神和仁爱的情怀培育优秀人才，更要以宽广的胸怀接纳人才。每个人都有其过人之处，每个人都有其闪光点，每个人都蕴藏着无限潜能。如何将他们的专长和企业价值创造以及美好发展愿景的需求结合起来，如何让人才养成和使用得到正确的引导，这是我们人才队伍建设需要研究的重要课题。企业发展不仅需要专一型人才，更需要各种各样的多领域人才支撑，如何把这些人才培养出来，有机整合起来，发挥好人才队伍的集成智慧和力量，这才是我们突破瓶颈、引领发展的关键所在。

不给人才作用发挥设上限。人才管理是一门大学问。企业要建立以绩评效、多劳多得的人才薪酬分配体制机制。不能以特定岗位、特定系数为人才待遇简单划定上限。对于专一领域领军型人才的使用和评价，要因地制宜，创新实施激励机制，既要充分调动人才创新创效的积极性、主动性，也要给人才作用发挥创造更多发展空间。

破解生存发展困局的关键在人才。纵观钢铁行业发展现状，产能过剩成为摆在钢铁企业面前的一道坎，同质化产品竞争进入白热化，钢铁业数字化转型升级迫在眉睫。这些问题解决的关键，在于如何发挥好人才的创新思维，需要集聚人才众智。只有在终端产品转型升级、产业链延伸和创造新需求方面先行一步，才能率先走出困境，不断增强市场拟周期调节能力，更好度过钢铁业“寒冬”，在残酷的市场竞争中迎来崭新的发展机遇。