今年以来，通钢焊管公司聚焦生产效率与管理效率提升，深入查找内部问题根源，集思广益、精准施策。通过深化改革、优化资源配置，助力经营基础逐步改善。

去繁就简，善用改革“关键一招”。改革是企业脱困的关键。通钢焊管公司借助通钢公司深化改革的契机，结合实际情况，推进内部变革。该公司副经理（主持工作）陈福杰表示：“用好改革这一关键手段，向改革要效率、要活力，是解决问题的关键。”

从精简机构入手，通钢焊管公司优化组织模式，遵循精简、扁平化管理的原则，重新划分职责，推动权力下放。共精简科级机构5个，核减比例62.5%。聚焦用人管理，推行岗位定编定员，取消专业序列，压缩管理岗位和总用工人数。触及绩效管理，调整绩效激励机制，强化薪酬导向作用，让职工真正分享改革红利。销售人员和相关岗位工作方式转为销量提成制，取消底薪；现场操作人员则采用机组计件提成包干方式，实现工资日核算。生产运行室76加工班职工王守东说：“现在干得多挣得多，大家积极性高涨。”

通过组织机构、用人管理、绩效激励机制的改革，通钢焊管公司实现管理扁平化、激励透明化、责任明晰化，提高了生产效率。

夯基垒台，活用制度“监管之剑”。基础稳固，方能行稳致远。今年以来，通钢焊管公司活用制度，完善顶层设计。

加强制度建设，完善购销价格、合同管理、审批流程等，规范重大事项决策机制。今年以来，召开经理办公会9次，完善制度37项，新增制度16项，建立审批流程1个。同时，制定执行力考核细则和督办制度，确保工作措施落实。聚焦一线问题，强化安全管理。邀请专业部门进行现场帮扶，对检查出的119项问题全部整改。同时，转变思想作风，优化生产人员配置，开展岗位多元化兼工作业，实现两机组同步生产。此外，通钢焊管公司还多方沟通活用制度，实现税收减退和土地盘活。盘活出租闲置土地3.3万平方米，每年增收34万元。

靠制度突破困境、提高效能、盘活资源，通钢焊管公司制度改革成效初显。

降本增效，交好生产经营“答卷”。面对复杂多变的市场形势，通钢焊管公司苦练内功，将“三个一分钱”理念融入各项降本措施。

生产运行室副主任（主持工作）修井明说：“我们深知，每一分钱的节约都关系到企业的生存和发展。因此，我们从生产运行的每一个环节入手，深挖潜能，细抠成本。”

对内深挖潜能，提高外委检修转自营能力，外委费用同比降低48.12元/吨。在降低物流成本上，通过招标，成功降低各区域流向的平均汽运费，下降幅度超过30%，节约销售物流费8.6万元；尝试热卷原料火运方式，降低物流成本37元/吨，累计节约原料进厂运费2.25万元。为进一步提高节电意识，通钢焊管公司还对主要耗电机组安装了电表，并尝试夜班谷期生产和集中倒班生产，吨钢电费同比降低23.9元。

经营管理室副主任（主持工作）江志超说：“在开拓市场方面，我们积极挖掘新客户，开发新产品，寻找新的增长点。”为解决订单不足问题，通钢焊管公司抓住销售痛点，密集走访市场，建立客户服务群，召开产品推介会，重拾重点目标客户；利用欧冶电商平台，对接政府用钢需求，开发新产品，销售渠道有所拓展。今年以来，新开发客户11个，开发品种规格5个。

在深化改革的道路上，通钢焊管公司持续探索与实践，让企业不断焕发新的生机与活力。