“大家好，我叫李建新，希望能成为对企业有用的人。”这是矿业计控检验中心计控科热工仪表维护工李建新在2010年入厂座谈会上讲的一句话。入厂十多年来，她坚守一线，不断学习自动化设备的使用和维护技术，无论是在项目攻关中，还是在技术创新时，她始终坚守初心，通过一点一滴的积累，逐步成长为技术骨干，被评为首钢巾帼标兵。

惟勤——对破题的坚韧。矿业大石河铁矿二马建材产线有3台定量给料机，主要用于建材产品外运时的自动装车。给料机受控于产线主控制系统，当主控制系统检修或突发故障时，自动装车功能便无法使用，影响建材装车外运。针对此问题，计控科决定开展技术攻关，对控制系统进行优化升级。李建新在现场勘查时发现一套西门子200Smart PLC还有冗余点位，这一发现让她兴奋不已。她设想，如果用这些点位对给料机控制进行优化升级，既能满足功能需求，又能节约成本。只是项目组成员对200Smart PLC都不太了解，大家之前从未接触过。

眼看“双赢”的方案不能推进，李建新自告奋勇：“我先学！”她下载了新软件，对照说明书，从零开始学习编程软件和编程语言，重新研究程序取数的规律和方式……熬过几个深夜后，她终于熟悉了上位监控画面和下位编程软件，但是在进行上位监控画面与下位程序通讯测试时，无论如何设置与调试，始终连接不上。“明明控制程序没问题，上位程序也没问题，但是为何就是通讯失败呢？”李建新继续挑灯夜战，发现与上位监控画面通讯，需要借助PC Access进行数据中转。这一发现，让所有技术问题迎刃而解。

李建新凭借持之以恒的勤奋钻研，不断提升技术水平，最终完成了下位控制程序的编制、上位监控画面的完善、现场配线接线以及系统调试等环节，实现了对定量给料机的精准独立控制，同时也满足了二马建材产线生产及销售组织的需求。

惟专——对项目的担当。大石河水源供水系统担负着矿区南区清水供应，一旦发生注水故障，将会出现全面停水，对工业生产和居民生活造成严重影响。为了消除潜在的隐患问题，计控检验中心牵头成立攻关团队，明确了搭建智能经济供水系统，实现水源系统自主经济运行的改造目标。

作为技术人员，李建新天天守在现场调研、分析，反复研讨、多次论证，整整4个月时间，最终形成了大石河铁矿水源控制系统智能化改造方案。

“这个项目比较复杂，在进行自动控制程序设计时，不仅要统筹考虑每天用水规律等因素，还要深入分析水池水位上升、下降的速度等，并根据电费区段，自动调节深井泵启动台数，控制蓄水池液位。”李建新说。

为实现智能经济供水，李建新根据厂区末端压力对加压泵进行自动控制，使加压泵运行能够自动适应用水波动，并研究出水源智能控制系统控制模型，为全智能自主经济运行和释放人力资源创造了条件。2021年6月底，大石河铁矿水源地实现全智能自主经济运行，释放现场岗位16人，实现了按电网峰谷平时段控制液位，改出口恒压为末端用户恒压，实现加压泵经济运行。

“项目上线的第一个月，峰谷比、平谷比较上月均有所下降。”说到项目效果时，李建新脸上洋溢着喜悦和成就感。

惟精——对技术的执着。2023年，按照智能矿山建设专项方案计划，为推进选矿无人选厂建设，在全面梳理工序连锁启停逻辑后，确定了大石河过滤工序一键启停实施方案，李建新被任命为技术负责人。

大石河铁矿过滤区域设备包括真空泵、过滤机、汽水分离器、磁选机等，分布在三层不同的平台。当前开停机均是现场手动操作，全部实现一键启停的难度可想而知。要实现一键经济启停，首先要梳理出磁选机、真空泵等9类101台设备的启动顺序。为此，李建新深入现场调研，与专业部门交流，按工艺流程梳理出详细的启动逻辑。与此同时，她还对照生产实际，梳理出不同情况下的设备启停数量，并自主开发控制系统。在现场调试环节，李建新发现，新厂磁选机启动时会出现进线开关断路器跳闸现象，她按照常规的解决方法检查设备接线、修改程序，但折腾一圈下来，问题还是时有出现。“这可不行，一次跳闸都不允许。”李建新反复与技术团队沟通，一起研究解决方案。经过一次又一次的程序测试、现场模块升级后，故障终于迎刃而解。

正是凭借精益求精、绝不认输的劲头，李建新全力以赴地投身项目建设，将大石河铁矿过滤工序现场101台设备全部纳入自控系统，实现了一键经济启停，有效降低了设备空转时间，降低了能源消耗，提升了工序智能化水平。

近几年，李建新先后参与完成近二十个工程项目，蓝图设计、PLC柜配置、工艺研究、程序编写、现场调试……看似重复单调的工作内容，实则充满了“新鲜”的挑战。或是设备不同、或是编程语言不同，但是不管遇到多少个“不同”，李建新破题的初心“相同”，攻坚克难的信念“相同”。

“成为对企业有用的人”，过去的十几年，李建新时刻这样告诫自己。今后的每一年，李建新将坚守依旧，不为浮华易初心，持续绽放巾帼风采。