首钢园区承担着北京市委市政府赋予的城市复兴、建设首都西大门的政治使命，也承担着北京国际科技创新中心、北京国际消费中心城市建设和北京新兴产业、未来产业发展赋予的鲜明定位和任务。作为推进首钢园区开发建设的实施主体——北京首钢建设投资有限公司（简称首钢建投）坚持凝魂聚气、强基固本，积极培育践行“团结、奋进、专业、协同”的企业价值观，引导干部职工把“团结是力量之源、奋进是事业之基、专业是竞争之核、协同是发展之义”的认知，转化为推进传统老工业区城市更新、功能再造、步入复兴的强大力量，聚智聚力建设北京国际科技创新中心首钢高地、北京国际消费中心城市首钢支点，全力打造“一起向未来”的城市复兴新地标。

团结是力量之源，持续打牢共同奋斗的思想基础

习近平总书记强调，全党全国人民正在奋力推进中国式现代化，我们要更加团结、更加努力，大家一起加油干，创造新的更大辉煌。新时代以来，首钢园区先一步遇到了传统老工业区转型发展的重大课题，经历十余年的探索实践，这里已经成为北京城市深度转型的重要标志。在中国式现代化的新征程上，如何更加自觉融入国家战略和首都新发展格局，充分发挥首钢园区资源禀赋优势，打造“一起向未来”的城市复兴新地标？如何进一步把干部职工团结成一块“坚硬的钢铁”，心往一块想，劲往一处使，为了实现目标任务而奋斗？首钢建投坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要的政治任务，深入学习贯彻习近平总书记两次来首钢园区视察重要讲话精神，领导班子严格落实“第一议题”，通过党委理论学习中心组、读书班、务虚会等方式，激发思想共鸣，凝聚发展共识。同时，组织到中关村软件园、东升科技园、亦庄开发区、未来科学城、苏州科技园等进行学习调研，联合外部智库开展“一起向未来”的城市复兴新地标课题研究，以高政治站位、高水平谋划引领园区新一轮高质量发展。

团结归根到底是思想上的高度统一，首钢建投高度重视职工思想工作，通过理论宣讲、学习观摩、座谈分享、主题沙龙等多种形式，引导干部职工提升对园区事业的思想认同、情感认同和价值认同，凝聚干事创业精气神，夯实团结奋斗的思想基础。在学习实践中大家深刻认识到，首钢园区开发是一项全新的事业，打造“一起向未来”的城市复兴新地标，决不是轻轻松松、敲锣打鼓就能完成的，需要团结一心，持续发力，久久为功。大家认为，“一起向未来”饱含着对首钢园区高质量发展的殷切期待，新地标是落实首都城市战略定位，推动区域高质量发展的新地标；是服务北京“两区”建设，增强区域发展活力的新地标；是发挥双奥优势，做好工业遗存和冬奥遗产的可持续利用的新地标；是打造面向未来、面向年轻人、面向国际化活力空间和发展热土的新地标；是看得见山，望得见水，记得住首钢情怀，充满人文魅力的新地标。几年来，在认识—实践—再认识—再实践的过程中，首钢园区深入探索形成了建设北京国际科技创新中心的首钢高地和北京国际消费中心城市的首钢支点这一实践路径。方向更明确、路径更清晰，事业感召力、队伍向心力、工作凝聚力也更强了，由此迸发的力量正推动首钢园区成为活力空间和发展热土。

奋进是事业之基，始终保持干事创业的进取状态

习近平总书记在多个场合强调“新时代是奋斗者的时代”“幸福都是奋斗出来的”“奋斗本身就是一种幸福”。新时代以来，首钢园区干部职工把攻坚克难的奋进精神融入岗位、融于日常，拧成一股绳去干事创业、拼搏进取，始终掌握园区事业发展的历史主动，知难而进、迎难而上，推动实现从“工业锈带”到“城市秀场”的华丽蝶变。北京冬奥周期，首钢园区以冬奥工程破局城市更新，我们以强烈的责任感、使命感，统筹协调、精心谋划，各参战单位高效联动、日夜奋战，高标准、高效率、高质量完成“一总部、一赛场、四中心”等涉奥工程建设和“多队伍”综合服务保障任务，干部职工用心血和汗水为成就一届“真正无与伦比”的冬奥盛会付出了巨大努力，首钢多个集体和多名个人受到党中央、国务院表彰。北京冬奥会期间，首钢滑雪大跳台火爆“出圈”，首钢园区山—水—冬奥—工业遗存特色景观风貌惊艳世界，迅速成为国内外媒体报道的热点。习近平总书记感言：首钢大跳台是绿色转型，钢铁产业转型变成了体育产业。国际奥委会主席巴赫高度评价，首钢园区工厂改造是个奇迹，是一个“让人惊艳”的城市规划和更新的范例。

首钢园区的最大特色是工业遗存和冬奥遗产，最宝贵财富是干部职工一往无前地想干事、能干事、干成事的精神状态。进入后冬奥时期，我们深化工业遗存和冬奥遗产可持续利用，以奋进姿态推进首钢园区城市复兴呈现新亮点新成效。2024年，中国国际服务贸易交易会专题展连续四年在首钢园区举办。首钢建投将现状工业遗存四高炉的保护利用和现代化展会相结合，融合工业风貌和自然景观，融通室内和户外交流空间，统筹考虑建设服贸会永久会址、功能提升及可持续发展等需求，组织实施布局更紧凑、动线更合理、功能更齐备的服贸会4.0版场馆改造提升工程。在新的任务面前，我们按照“快出图”“保节点”“保质量”“保安全”标准推进项目建设，8个月完成常规两年多才能完成的4万余平方米的建设任务，拆除钢结构设备6300吨，清理耐材1.2万立方米，开挖土方7.6万立方米，新建钢结构安装1.2万吨。全面建成了不同于传统会展的“新型聚落式”展会空间，打造出总占地面积41万平方米、拥有14座现代化展馆的首钢国际会展中心，全方位、高标准满足了服贸会需求，成为满足现代会展功能需求的工业遗存可持续利用的新亮点。

2024年，WTT中国大满贯北京站落地首钢园区，这也是北京时隔63年后再次举办国际顶级乒乓球赛事。接到任务后，首钢建投按照赛事标准打造高水平场馆，作为北京冬奥遗产的首钢冰球馆、短道速滑馆和花样滑冰馆在规定时间内完美实现“冰乒转换”，首钢冰球馆配备体能训练区、医疗室、贵宾室、媒体室等多个功能房间，原有观众坐席4000余个，经过改造增加至5115个。短道速滑馆主要承办小组赛，花样滑冰馆为比赛训练馆。首钢国际会展中心11号馆、12号馆被打造成WTT大满贯公园，成为乒乓球爱好者的乐园，赛场内外掀起“国球热潮”。从曾经的“冬奥福地”到中国队包揽全部五个单项冠亚军的“乒乓福地”，国际乒联主席佩特拉·索林说：“北京冬奥会的时候我就来过这里，很难想象这是同一座场馆，更难以置信的是这曾经是一个工业园区。场馆周边的绿化和公园都非常不错，堪称可持续利用的典范。”

专业是竞争之核，建设长安街西轴线上的重要城市功能区

企业的本质是价值创造，价值创造的基础则是打造以专业为依托的核心竞争力。首钢园区有着独特的区位规模和影响力，其更新改造既是企业的深度转型，更是首都城市区域的功能转型，是一项复杂的系统工程。在十余年的实践中，首钢建投始终坚守首都城市战略定位，带领全体干部职工深入探索传统老工业区城市更新路径，初步形成了有示范意义的“首钢模式”。一是注重整体有机更新，加强规划统筹谋划。创新性地采用“政府主导、智库支撑、企业推进”工作模式，构建了包括功能定位与风貌构想、风貌评价与指引、风貌实践与示范的一整套完整体系。编制形成2017版首钢北区、东南区、2020版首钢南区（街区层面）及2021版1609街区（街区层面）控规。二是注重重大活动带动，全面提升功能形象。开展工程攻坚，冬奥广场、石景山景观公园、首钢工业遗址公园片区工程及一批重大功能性基础设施如冬奥支线、骨干路网、重大水电气热市政设施建成，首都西大门功能品质实现新跃升。协同推进空间建设与产业发展，聚焦产业类项目落地，以工业文明张力与现代科技酷炫巧妙配合，主导产业体系初步形成。三是注重实施方式创新，引领园区加速蝶变。按照开发一块、做热一块的原则，扎实推进分区分片滚动开发，积极探索片区规划实施方式，创新“原汤化原食”土地政策实施路径，有力推动了区域集约高效联动开发。对工业遗存坚持“能保则保、能用则用”，率先开创了以“保”定“建”、分类保护的新路子。四是注重绿色低碳转型，强化生态环境治理。积极拓展大尺度绿色空间，推广绿色建筑，搭建智慧化管控平台，全面提升区域“绿颜值”。针对工业遗存绿色改造的痛点难点，研究制定符合老工业区改造的LEED新标准。组织编制北京市《既有工业建筑民用化绿色改造评价标准》，为工业遗存绿色改造领域的规范化作出开创性贡献。

后冬奥时期以来，首钢园区以新质生产力的发展要求落实产业规划，坚定不移走产业发展之路。充分依托园区内的制氧创新中心、金安科幻广场、六工汇、新首钢国际人才社区等产业空间，持续深化产业服务体系，推动产业服务从“基础性服务”向“增值性服务”延伸，加快构建“1+3+X”高精尖产业格局。“1+3”即重点聚焦科幻产业特色赛道，同步发展互联网3.0、人工智能和航空航天三个产业方向，“X”即围绕“体育+”“文化+”“会展+”，拓展新消费。截至目前，整体入园企业达861家，注册资本总额超775亿元，国高新、专精特新、瞪羚企业等企业资质超过160项。发挥冬奥会、服贸会、中国科幻大会、国际雪联滑雪大跳台世界杯、WTT中国大满贯等重大赛事活动引流作用，大力发展数字消费、信息消费、体验消费，促进园区内协同消费，形成集餐饮、酒店、零售、展览、体验等多元场景于一体的特色消费生态，跻身北京重要商圈和微度假热门目的地。据统计， 2020年5月开放后，首钢园区累计举办会展活动850余场，入园客流突破2400万人次。2024年端午、中秋、国庆假期，首钢园区跻身北京市景区（地区）游客接待量前十，这里正在成为首都长安街西轴线上的重要城市功能区。

协同是发展之义，厚植“一起向未来”的发展沃土

打造“一起向未来”的城市复兴新地标，不是一个人、也不是少数人能完成的，而是需要每一个身在其中的人的共同参与。首钢建投统筹园区开发各项任务，深化体制机制改革，调动积极性、主动性、创造性，激励干部职工担当作为，凝聚起攻坚克难的强大合力。本着目标导向、强化约束、激发活力的原则，探索建立市场化选人用人机制，配套完善适合行业规律的薪酬体系和内部绩效考核制度。全面推行市场化选聘人才，试点职业经理人制度。坚持挂钩考核分配，开展全员绩效考评和末位优化。结合“十四五”园区规划，组织实施深化体制机制改革。完成部门优化调整，实施大部制、扁平化管理，公司内设部门由14个精简为8个，自管干部人数减少18%，干部“能上能下”理念得到充分体现，实现平稳过渡。新机构设置对公司中层干部进行集中调整，中层干部、部门总监重新签订固定期劳动合同、岗位聘任协议、承诺书。制定《薪酬管理办法》，修订《绩效考核管理办法》，打通管理序列和专业序列的员工“双通道”发展的晋升通道。公司治理体系不断完善，朝着“聚焦关键、结果导向、团队导向、有效激励”的效益型企业的方向不断迈进，企业合规管理和风险防控意识持续增强，健全完善维护职工利益和行使民主管理权利的职代会，实施企业年金，提升了职工的获得感、幸福感，深层次激发了职工与企业共成长的内在动力。

加强企业文化软实力建设，落实职工关爱行动，积极实施“五心工程”，在职工与职工之间、职工与企业之间营造和谐氛围，构筑幸福底色。一是实施凝心工程，促进职工成长。围绕企业和园区目标，深入开展“争做有价值的企业、争做有追求的职工”实践活动，推动职工人生出彩、梦想成真，与企业和园区共成长。二是实施聚心工程，加强文化载体建设。设计首钢园品牌形象手册，推动规范化、常态化应用。公共区域植入首钢精神和企业文化元素，把企业价值观融入企业发展全过程和职工日常行为，提升整体形象和企业凝聚力。三是实施悦心工程，激发团队活力。组织开展全员拓展活动，创建“共享空间”，举办“沙漠掘金”主题培训，提升职工正确理解共赢执行力内涵、促进日常工作高效协同，打造交流沟通、信息互通、资讯共享、启发智慧的平台。四是实施暖心工程，提升幸福感。做好节日“送温暖”和夏季“送凉爽”活动，不断丰富活动载体和形式，打造有温度的首钢建投。五是实施安心工程，提供有力保障。关心关爱职工，把思想引导和心理疏导结合起来，稳人心、得人心、暖人心。改善办公环境，丰富文化生活。组织办公技能、职业资格、职称类的专业培训，提高职工素质和职业素养，鼓励创造更大价值。近年来，首钢建投荣获全国五一劳动奖状、首都劳动奖状、首都精神文明单位、北京市思想政治工作优秀单位等荣誉。2023年，首钢建投企业文化建设案例被评为“新时代十年企业文化典型经验”。

抓住新时代机遇实现华丽转身，新征程又赋予新的使命。首钢园区从来没有像今天这样处处洋溢着生机、自信和激情。展望未来，首钢建设将继续引导广大干部职工深入践行“团结、奋进、专业、协同”的企业价值观，聚力建设北京国际科技创新中心首钢高地、北京国际消费中心城市首钢支点，坚持面向未来、面向年轻人、面向国际化，加快打造“一起向未来”的城市复兴新地标。