科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。2024年以来，长钢炼钢厂以开展“一引领两融合”群众性主题实践活动为契机，深耕技术创新、管理创新，在“破”与“立”之间，总结出一套赋能生产经营高质量发展的新模式，以创新突破传统发展制约瓶颈，以创新探索发展新质生产力。

技术创新，引领高质量发展新范式

技术创新助力钢厂点亮品牌之光。2024年，长钢炼钢厂坚定不移走自主创新发展道路，持续开发附加值高、技术含量大、应用前景广的新产品，通过市场前期调研，大力开发新产品，快速构建市场产品差异化竞争优势。依靠技术创新突破新产品开发制约瓶颈，优化生产工艺，以批量化生产逐步降低工序成本；扩大新产品市场占有率，建立比较竞争优势，全力打造长钢“拳头”产品，以过硬的产品质量和一流的服务赢得市场和客户青睐。45-1品种钢连浇炉数达到39炉，成功试产AWRCH22A，顺利开发MFT8-DP品种钢。

职工创新工作中心成为技术创新高地。为更好地发挥职工创新工作室职能，集聚创新资源优势，打通专业间、系统间的壁垒，长钢炼钢厂组织对现有职工创新工作室进行整合，实现了资源共享、人才互通，更加有利于各专业间协同攻坚。2024年，炼钢厂职工创新工作室先后组织实施了《提高转炉氧枪枪龄攻关》《提高塞棒中包寿命攻关》《提高45-1顶锻合格率攻关》等技术创新课题14项。其中，《提高45-1顶锻合格率攻关》课题攻关取得明显成效，顶锻合格率连续两个月达到100%；《降低渣料消耗攻关》课题于6月份达到37.76千克/吨，创今年以来最好水平。

管理革新，助力基础管理精益化

操作标准化。炼钢厂聚焦降本增效任务目标，持续在操作标准化方面下实功、出实招、谋实效。通过对标准操作模型的不断优化改进，摸索出高硫铁水处置操作标准化措施，进一步提高标准化操作的实用性和科学性，更加有利于稳顺关键工序环节控制。此外，通过强化关键岗位职工的标准化操作，进一步提升岗位人员业务技能，为推进低成本、高效率生产奠定基础。

全员创新，激发基层创效活力

今年以来，炼钢厂以TPM小组活动为载体，充分调动岗位职工主动性、积极性和创造性，在他们的精心构思和匠心打造下，一批操作灵巧、方便实用、创意十足的小工具、新发明被广泛应用到各项生产经营活动中，收到很好的效果。职工结合岗位生产实际和消防安全管控要求，巧妙自制了一套消防灭火系统，成功在1号、2号皮带通廊应用，为该厂安全生产再添一道守护屏障，受到职工们的一致好评；连铸作业区职工设计的中包烘烤第三代倒吸风装置，尺寸更加小巧，方便使用，烘烤效果更好，有利于节能降耗，烘烤周期也较二代产品缩短40分钟，相关专利已申报成功；对原有8号机铸坯冷却器进行改进优化，通过加注空气，实现了铸坯的汽化冷却，冷却速度和铸坯拉速实现同步，冷却水量实现自动调节和控制，改进了冷却效果，提升了铸坯质量，现已申请国家专利。1—9月份，炼钢厂共计开展TPM两源改善493处，全年预计创造经济效益2249万元。

党建创新，深度融入经营生产

炼钢厂党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，不断深化“五个炼钢”建设，通过打造智慧炼钢新模式，进一步提升炼钢产品工艺控制水平和质量，全面提升设备数智化建设。开展“学巴钢经验·促指标提升”活动，持续改革创新，提升全要素生产率，促进精益管理。践行新发展理念，通过推进超低排放治理和厂区绿化改造，实现清洁生产和绿色发展，打造绿色炼钢。加强安全隐患排查治理，实施安全课题攻关，推进安全标准化和本质化安全，筑牢安全发展底线，构建安全炼钢。加强钢厂文化建设，践行社会主义核心价值观，提升职工“家文化”认同感，积蓄高质量发展的强大软实力，致力人文炼钢。

开展党员领导干部基层大走访活动。炼钢厂结合实际，持续完善《首钢长钢公司炼钢厂党员领导干部基层走访实施办法》，形成了党委、支部两级领导班子成员基层大走访长效机制，建立职工满意度评价新机制，打通了党组织服务职工群众的最后一公里。通过大走访，及时有效化解职工矛盾，解决职工合理诉求，征集到许多合理化建议，一线职工成为钢厂治理的重要参与者和贡献者，进一步增强了岗位职工归属感。今年以来，累计组织开展厂级领导班子成员大走访25期，收集解决职工关心关注的热点难点问题220余项。

打造品牌党支部。加快推进党支部规范化建设，全力打造特色党支部。炼钢厂党委以《首钢基层党组织建设组织工作指南2.0》为指南，持续加强品牌党支部建设。连铸党支部申报为首钢集团品牌党支部，原料党支部申报为公司品牌党支部。

实施人才强企战略。高度重视人才梯队建设，组建成立了青年突进队，遴选出一批有干劲、善作为、敢担当的优秀青年职工。通过开展“六个一”活动，即讲好一个故事、参加一项培训、提出一项建议、参与一项活动、讲授一节课程、写好一篇心得，让青年职工在参与企业发展和解决实际问题中锤炼成长，为钢厂高质量发展提供了智力支撑。