近段时间，利用培训之余，认真阅读了《金矿：精益管理 挖掘利润》一书，颇有收获，值得分享。

《金矿：精益管理 挖掘利润》以讲故事的方式，描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为了流动资金，以简单的故事反映出精益管理的精髓，最终实现了企业重生。

曾经，听一位水钢的前辈说，只要用心去发现，杜绝身边的浪费，只要弯下腰就能拾到百元大钞。这和书中写到的“工厂里随处可见黄金，企业的领导者必须想办法激活员工的斗志，带领大家认识危机、接受改变、持续改善、不断地努力去找回工厂里遍地的黄金”是一个道理。

精益管理是“一把手”工程，这就要从领导者带领职工用心发现身边可见的浪费开始，从我做起，从点滴做起，从现在做起，让节约高效的观念根植脑海，通过行动来感悟推行精益管理的必要性，持续深入推行的重要性。

书中分享了很多实用的改善工具和方法。比如，不必要的等待、不必要的搬运、不必要的库存、不必要的返工等七种浪费，而逐步消除七种浪费的过程，就是持续改善的过程，就是实施精益管理的过程。书中还总结了精益管理的原则：第一，客户满意。当对客户的要求有任何疑问的时候，你必须从客户的角度来思考。第二，工厂的柔性生产。能否很快地切换生产不同的产品。第三，现场的态度。必须到现场去观察，而不只是坐在会议室里谈论问题。第四，员工是最大的资产。精益管理的实施，人的态度是第一位的，要尊重员工的智慧和创造力。最后，不要逃避任何问题，要马上解决。

对于企业来说，要把精益的思维和行动贯穿于管理工作始终，形成学精益、用精益、享精益的浓厚氛围。这是助力我们继续内部挖潜增效、坚定不移夯实管理基础、坚定不移推动技术创新、坚定不移抓好产品转型的有力保障。

精益管理是一次长征，是一个永无止境的改善过程。工作中，我们要秉承“没有最好，只有更好”的态度去改善、去提升，谋非常之策、举非常之力、用非常之招，减少浪费，才能更好地挖掘出隐藏在生产经营过程中的“金矿”，让它们大放异彩，转变为沉甸甸的金矿，提升经济效益，真正助力企业实现挖潜增效。