这是一个展现基层一线“草根”才华的擂台，也是一个自主创新、提升管理的舞台，更是一个团队攻关、创造价值的平台。多年来，通钢板石矿业充分发挥广大基层一线职工的聪明才智，积极参与自主管理活动，多渠道、多维度为矿山的改良改善活动献计献策，不断提升自主管理活动圈的数量与质量，已经成为基层一线职工积极参与降本增效、改革创新的品牌活动，为通钢板石矿业创新发展“添柴助力”。2006年以来，36次发表自主管理成果、建立1746个自主管理活动圈、完成1900个立项课题，累计创效达6000万元。

加强顶层设计，制度保障先行。下发了《矿业公司自主管理活动实施意见》，成立了相应的组织机构，并紧密结合实际，制定了《自主管理活动实施细则》《自主管理活动管理办法》，逐年对自主管理活动细节进行界定。层层细化责任、制定标准，优化完善成果评审、奖励机制，进一步拓宽活动的辐射面，有效激发了广大干部职工的智慧和潜能，形成攻坚克难的合力。

重视“圈员”培训，提高活动质量。为深入推进自主管理活动，引导和激励更多职工积极参与矿山管理，不断提高职工自主学习、自主创新能力，通钢板石矿业从公司到工段、班组自上而下，各层级多次举办自主管理知识培训班，对自主管理主题的选定、活动圈的组成、对策的实施、报告书的撰写、成果的发表等活动步骤进行有针对性的培训，为提高活动成果质量打下了坚实基础。

坚持成果展示，年年收获满满。每次举办的自主管理成果发表会都是精彩纷呈，各活动圈发表人思维严谨、条理分明，发表内容各具特色、生动、形象、精准地表述了自主管理活动中指标改善、设备改良、思路创新、成本管控等工作成果。评委点评精准、犀利，让与会者受益匪浅；观众互动积极、细节拉满，实现了相互学习、共同进步的目的。成果发表会既展示了圈员们在活动中的辛勤付出，也传递了因收获而带来的幸福快乐。

多年来，广大干部职工紧紧围绕生产经营目标，积极响应，自发地行动起来组建活动圈，结合本单位在生产经营中的重点、难点和薄弱点，围绕节能降耗、提高效率、稳定生产、改善指标、降本增效等方面，选定主题、分析原因、制定对策，有效解决了生产中的实际问题，提高了职工的管理水平和综合素质，促进了年度经营目标顺利实现。仅2024年上半年，全公司各单位共组建活动圈94个，确立活动主题120项，创效475万元。

通钢板石矿业选矿厂是开展自主管理活动效果较为突出的一家单位，特别是该厂碎矿工段，2021年至今，累计完成自主管理活动成果152项，累计创效近千万元。其中，针对HP500破碎机振动筛筛分效率低这一难题，选矿厂碎矿工段“优质圈”开展课题攻关活动，通过改进给料方式，使筛分效率由提高至87%，减少了备件磨损、降低了电耗，创效23万元。值得一提的是碎矿工段“王凯圈”，通过增加金属探测仪，降低各种金属对破碎机的损坏，年降低备件成本约40万元。

通钢板石矿业上青矿职工董建国已经连续参加多届自主管理活动成果发表会，他说：“每一次参加自主管理成果发表会都让我受益匪浅。一方面，我从最初在发表时的磕磕巴巴到现在自信满满，个人的表达能力逐年提高；另一方面，我们的成果也确实解决了生产中的大问题，创造了可观效益，非常有成就感。”上青矿“进取圈”将降低铲运机排缆系统成本消耗作为立项课题，通过实施各项改进对策，铲运机排缆系统故障率降低35.6个百分点，实现年创效9.6万元。上青矿“轮轮圈”为提高箕斗的使用台效，通过对箕斗零部件进行改造，全年节省维修时间42小时，创造价值41万元。

随着通钢板石矿业自主管理活动的蓬勃开展，职工的知识产权保护意识也在不断增强，一大批优秀活动成果正逐步转化为生产力，仅通钢板石矿业井下矿就有8项自主管理活动成果成功获得国家实用新型专利。正如该矿职工李勇钢说的那样：“现在我们矿的自主管理活动在扩大活动范围和不同领域的同时，更加侧重于活动成果的借鉴性和推广性，希望这些成果能更好地服务矿山的改革发展。”

推行自主管理活动就是一个持续改善与提高的过程，只有起点，没有终点。自主管理活动圈看似很小，却浓缩着一线职工的智慧和汗水，蕴含的潜能无法估量。以小育大、以微促强。只有广大职工心往一处想、劲往一处使，才能形成攻坚克难的强大合力，为打赢生存攻坚战集聚力量。