在全国第47个质量月来临之际，首钢长钢围绕“加强质量支撑，共建质量强企”活动主题，对深入开展“质量月”活动进行了详细安排部署，进一步提高全员质量意识，为客户提供更加满意的产品。

长钢“质量月”活动分为营造活动氛围、开展各种活动、总结评比三个阶段。其中，对组织开展各种活动进行了细化安排。

一是开展产品质量提升活动，强化源头质量管控。针对入厂的大宗原燃料，采购部门做好源头管控，切实保证进厂原燃料质量。生产单位强化料场管理，进一步优化配煤、配矿结构，确保中间产品质量。质量监督站加强进厂原燃料取样、制样、化验管理，使检验样品更具代表性；解决工序间重点质量问题；强化钢铁产品质量管控。二是开展质量技术攻关。针对此前存在的问题，按照“问题导向、聚焦重点、真抓实干”的要求，形成质量攻关短期课题，力争尽快取得突破。三是开展客户满意度调查及工序互访活动。新产品开发部组织相关单位，走访了解现有用户，明确潜在的质量需求；销售部门组织对重点客户单位进行走访调查，了解客户对产品的使用要求；公司所属对内提供过程产品的单位，开展上、下工序走访活动，以满足下道工序的要求；公司所属提供服务的单位，开展一次用户满意度调查活动。四是开展降本增效、节能降耗活动。深入贯彻落实集团公司“两会”及公司职代会精神，按照《首钢长钢公司2024年对标挖潜、降本增效任务安排》，发动全体职工，立足本岗位，挖掘蕴藏在职工群众中的降本增效源泉。五是开展一次质量隐患排查活动。围绕当前重点产品和重要产线，依据工艺技术规程、岗位作业规程等各类质量控制文件进行检查，严厉打击质量违规行为。六是开展质量安全提升活动。进一步推进质量安全管理系统的优化。七是开展质量品牌提升活动。开展质量文化孕育活动，通过群策群力，形成长钢独特的质量文化思想、方针等，并迭代形成特色文化；针对热轧带肋钢筋、热轧光圆钢筋、热轧H型钢，邀请行业内专家，系统对质量管理及产品实物情况进行审查；各生产单位组织开展产品质量、工程质量、服务质量提升“五个一”活动等。