进入2024年，在铁矿石价格受钢铁需求减弱影响而下行的新形势下，通钢矿业平台坚持用“加减乘除”四则运算法迅速调整经营工作思路，积极顺应矿山行业新常态，打破常规、创新求变，深层次挖掘潜能，多方寻求新的增效点，有效抵御了市场冲击。1—7月份，利润完成年计划的74.36%，生产经营始终保持健康、平稳的良好秩序。

担当作为 用“加”法提高管控能力

如何应对矿山行业市场需求不断变化的新常态，是对矿山企业生存能力的严峻考验，必须系统思考、整体联动，在市场突变的形势下实现平稳转身。

今年年初，通钢矿业平台确立了“聚焦安全环保，着力巩固发展根基；聚焦生产管理，着力保障稳产达产；聚焦赋能增效，着力提升盈利能力；聚焦项目建设，着力增强发展后劲；聚焦创新驱动，着力激发内生动力；聚焦党建引领，着力强化政治保障”六项重点工作。围绕这一工作目标，通钢矿业平台上下转变观念、调整思路、整体联动，充分激活现有各类资源，形成了坚决打赢生存发展攻坚战的整体合力。

思想意识“加”力。通钢矿业平台党委紧紧围绕生产经营大局，以内聚人心、外树形象为导向，在营造氛围、传导压力上先行，把气鼓起来、把劲使出来、把势造起来，引导全体职工全身心投入到生产攻坚战中。同时，深入开展“深化改革·突破重生”大讨论活动，围绕“三个聚焦”，将深化改革的目标任务与形势任务教育相结合，上至公司领导，下至基层党组织书记，深入基层、走进岗位，向干部职工讲清形势、讲清目标、讲清任务、讲清措施，引导职工明确当前形势下应该干什么、怎么干，发动职工共同补短板、强弱项，形成合力攻坚、降本增效的浓烈氛围。

要实现生产经营成果的“和”最佳，就要想方设法把各单元的“权”放大，实现“1+1>2”的效果。通钢矿业平台着力强化团队绩效考核的激励、专业系统考核的约束、事故考核的警示“三位一体”系统管控，进一步完善管理体系、考核评价体系和责任追究体系建设，把“小事做细、细事做实、实事做透”管理理念融入生产经营各个环节，力求生产运转效率、劳动组织效率、管理运行效率的全新突破。生产系统强化作业计划的执行力，加大生产工艺的管控力，实现了采矿货源充足、铁运衔接顺畅、选矿高效运行、球团生产稳顺的生产格局；安全环保管理强化“红线”意识，狠抓责任落实，完善领导干部“四不两直”检查计划及标准，深入落实“两个责任”，全面推进100项本质化安全项目，进一步增强安全管理的严肃性、科学性；财务系统以推广日核算、周分析、月总结为手段，细化工艺成本，深入分析数据，努力提升成本动态管控能力；设备管理着力构建完善运行控制体系、评价体系、考核体系，夯实设备管理基础，全面促进点检、润滑等基础工作，今年以来，设备管理实现“零”故障。通过一整套的“组合拳”，系统管控能力明显提升，为降本增效提供了强有力的支撑。

多措并举 用“减”法实现降本增效

做“减法”，就是节支降耗，进一步梳理分析费用支出的“面”，理顺降低消耗的“点”，实现“1-1>0”的效果。面对内外多重压力，通钢矿业平台引导广大干部职工牢固树立会过“紧日子”、渡过“难日子”、才有“好日子”的思想，坚持预算为纲、成本精炼、效益提升、指标优化的原则，深挖各产线的能力，平衡好设计产能、计划产能、预算目标三者之间的关系，在实现高产水平和增量上有所作为，打出产量效益，提升经营能力。

把优化指标作为一项培育低成本优势的基础工作，不断改进完善指标体系、责任体系、措施体系、考核体系，强化工序控制，严格工艺操作，狠抓责任落实，系统组织指标攻关。上半年，精粉加工成本对标缩差完成6.13%，比年度计划降低5.18%，上青矿铁矿石制造成本较预算优化10.06元/吨，行业排名第9位。

践行极致理念，持续推进“学巴钢经验·促指标提升”工作。坚持对标一流，找准差距点、提升点、切入点，将自己的优势做足、短板补齐、弱项补强，确保各类评价指标达标。通钢矿业平台承接的通钢公司9个二级指标全部达到C类以上水平，指标创效已达520万元。

与此同时，通钢矿业平台还引导干部职工克服潜力挖尽的思想，积极倡导“一分钱”理念，坚持点滴入手、精打细算、分毫必争，通过广泛开展清仓利库、回收复用、修旧利废、自制加工等举措，压减非生产性支出。截至7月底，通钢矿业平台完成修旧利废1596件，节约费用424.7万元。

利用峰谷平电价政策，优化生产组织和工序衔接，在保证生产连续的情况下，进行工序内部调整，严控检修和设备的运行模式，峰谷比逐步优化，减少电费支出60.41万元。严把购销“进出”两个关口，通过加大直采力度、寻求同质替代产品、严控物资计划等措施，1—7月份，降低采购成本118.39万元；及时高效组织销售输出工作，加大火车输出力度和各项指标管控工作，创效57.36万元。。

创新突破 用“乘”法汇聚攻坚合力

做“乘法”，就是创新驱动，有效激发内生动力、活力，提高企业核心竞争力，实现“1×1>1”的效果。职工是企业攻坚克难的根本依托，只有把全员的积极性、能动性充分调动起来，降本增效才能取得“几何”效应。

面对严峻的市场考验和繁重的生产经营压力，广大干部职工的危机感、紧迫感明显增强，强烈的生存欲望直接转化为降本增效的实际行动。目前，通钢矿业平台组建自主管理活动圈94个，确立活动主题120个，创效475万元。同时，每季度组织生产劳动竞赛，创效64.43万元。每月围绕生产经营的重点和难点、管理上的薄弱点、岗位上的增效点，广泛组织开展合理化建议征集活动，累计征集合理化建议384条，表彰奖励178条，创效209.26万元。

技术创新是撬动企业经济效益的“杠杆”，也是目前降本增效、转型发展的根本出路。为此，通钢矿业平台坚持“科技兴矿、知识强企”方针，以“一引领两融合”为目标任务，集聚矿山发展强大势能。今年以来，通钢矿业平台与各单位、部室签订技术攻关合同10项，并紧紧围绕制约成本效益的重点、难点，广泛发动工程技术人员、技术操作人员开展群众性技术创新活动，立项并组织实施70项，预计全年通过技术创新实现降本增效1500万元。同时，10项技术攻关课题按合同约定稳步推进，群众性技术创新项目也取得阶段性成果。通过严格落实全流程降废措施，选矿处理矿石品位同比提高2.08%，入磨品位同比提高2.25%，与去年同期相比，自产矿石多产精粉5.27万吨。

变革驱动 用“除”法破解难题

做“除法”，就是自我革命，以刀刃向内的决心和勇气，真刀真枪地解决制约企业发展的关键问题，实现“1÷1>1”的效果。通钢矿业平台不断改革创新，着力破除体制机制障碍，构筑竞争新优势，为矿山生存发展提供制度保障。

围绕深化改革和“蹦高”计划实施，抓好顶层设计，坚持分配机制价值导向、用工管理市场导向、人才管理分类导向，不断激发市场活力和人才动力，提升运营效率。大栗子矿推行“一人一表”，并挂钩收入水平，量化评价职工年度履行岗位职责情况，在选矿厂推出了“十二大员”的特色管理模式，让职工成为企业的直接管理者，有效调动了全厂干部职工的主观能动性；上青矿在运输、卷扬、给矿、破碎等岗位实行岗位交接，在采矿、深孔、掘进等岗位推行满时工作制，采场每天提高有效作业时间3个小时，铲车台效提高12个百分点，每班箕斗数达到168斗攻关目标；井下矿在采矿工段推行“两体系、两机制”市场化改革举措，构建以成本为核心的改革体系，将采矿工段可控成本作为市场化改革的核心，将成本与产量、质量、消耗、收入等全部挂钩。截至7月份，18号采矿工段可控成本降低53.78万元。

此外，通钢矿业平台还把保障职工利益作为一切工作的出发点和落脚点，全心全意为了职工、依靠职工、温暖职工，做好困难职工帮扶工作。各级领导干部深入基层一线岗位，利用职工接待日、职工留言板等平台，对职工群众关心、关注、反映强烈的问题进行调研摸底，着力解决职工群众的操心事、烦心事。年初以来，先后解决职工出行安全、加大劳动保护投入、改善职工工作生活环境、保证安全生产等涉及职工切身利益方面的诸多实际问题，进一步增强了职工的幸福感和获得感，凝聚了职工力量，为矿业改革发展提供了不竭动力。