近年来，首钢矿业矿建公司党委坚持党建领航，实施“基石”工程，培育创建“两翼基石先行官”党建品牌，推动产业聚焦、转型升级，为高质量发展提供“红色动能”。
加强政治引领，保证转型发展稳步推进。强化政治理论武装，把方向、管大局、保落实。树立转型发展信心，践行服务矿业初心，坚定敢闯敢干决心，在矿业第三次大发展中担当使命、体现价值。面对地采施工安全严格监管的新形势，矿建公司不等不靠、主动作为，开展了营业性爆破资质升级，成立四个井巷作业区，服务矿业地采生产；深耕秘铁市场，做强设备维检、建安施工、采矿生产、国际贸易四大业务版块，国内国际“两翼齐飞”的发展格局初具雏形。
加强思想引领，筑牢转型发展思想根基。深入开展主题教育、解放思想大讨论，总结案例96个，制定措施276条，深刻反思思想观念、精神状态、工作作风等方面存在的问题。创办“矿建之声”专栏，报道文章240多篇，讲好矿建故事、传播矿建声音、汇聚矿建力量。深化意识形态建设，建成党建和廉政文化长廊，树立践行“精工、重信、和合、创新”的核心价值观和“诚信、规范、清廉、自律”的廉洁理念。持续开展“工作作风整顿”专项行动和“敬法畏纪、遵守规矩”专题教育，建好阵地、把好导向、带好队伍。
强化组织引领，以高质量党建赋能发展。坚持抓基层、打基础，实施党支部工作量化考评，制定29项约束激励标准，以“晒成绩”“亮差距”检验党支部工作成效。建立党员E先锋系统日常自查、月度检查、党支部互查、专业抽查的检查机制，夯实党建基础。举办“组工讲堂”，针对问题讲，带着问题学，提升党务人员专业素养，精进业务能力。坚持抓创新、促引领，原金结分公司党支部践行“学做创”工作法，被授予矿业品牌党支部；设计院党支部总结“四提四增”工作法，培育“四力创翼先锋”品牌；原采矿分公司党支部深化“读讲练树”工作法，获评矿业特色党支部。“红色动能”成为助推矿建高质量发展的“强大引擎”
凝心聚力“夯基”
提素增智，助力转型发展
贯彻“人才是第一资源”理念，坚持全面对接首钢矿业管理，实施“三项工程”。
实施精益工程，提升专业管控能力。转变经营管控方式，实施差异化分类考核，完善挂钩指标和包保核条款，用好绩效考核“指挥棒”。严格资金预算刚性约束，打通资金回国渠道，学习跨境资金运营知识，降低人民币与美元兑换汇率差价。强化秘铁采矿生产组织，制定颁发《采矿项目工序成本核算管理办法》，建立38项采矿技术经济指标体系，挂图作战、精细组织。
实施赋能工程，建设专业化管理团队。坚持党管人才，实施绩效考评，结合机构调整，推行基层领导全员公开竞聘，3名“85后”、1名“90后”竞聘上岗，优化了干部结构。实施项目经理聘任和升降级管理，抓项目经理第一责任人，打造项目部核算中心，提高独立经营能力。加强专业技术人才培养，开展专题讲堂15次、业务培训121次、西班牙语培训27次，为矿建高质量发展提素蓄能。
实施凝心工程，汇聚力量共建共享。丰富职工文化生活，举办职工篮球联赛、演讲赛，以及新年联欢会、家企座谈会、故事宣讲会等活动30余项，提振精气神。实施“1+N”帮扶机制，定期为赴外家属送帮扶、走访慰问送关怀、职工建家送保障、困难救助送温暖。推进全员健康，建成职工驿站、健身中心，修缮篮球场，改造食堂，持续改善办公环境，共建共享发展成果，让职工心情更愉悦、工作更舒心。
搭建平台“培基”
激发动力，赋能转型发展
推动技术创新成为首钢第一竞争力，抓创新、抓竞赛、抓成长，搭建“三个平台”。
搭建创新平台，激发创新动力。以“五个一”活动为抓手，推进职工创新工作室提质升级。尹树强创新工作室被评为首钢级创新工作室，设计院创新工作室获评矿业三星荣誉。实施校企合作，与辽宁工程技术大学联合设立产学研基地，加快科技成果向生产力转化步伐。深化群众性创新，广大职工围绕本质安全、学巴登、降本增效实施创新项目和提合理化建议150个。3项职工创新成果荣获第二十七届全国发明展览会铜奖，9项专利获得国家知识产权局授权，12项职工技术创新成果在全国机械冶金建材行业获二、三等奖，创新驱动为矿建高质量发展积蓄了后发优势，激发了产业发展新动能。
搭建争创平台，激发创造潜能。组织开展创先争优主题实践活动，广大党员建言献策139条，开展课题攻关63项、“党建+”活动48次。开展“转型发展、提质增效”“资源接替项目”主题劳动竞赛，评选表彰先进集体15个、先进个人85人次。深化“青焕工程”，矿建公司团委获得矿业“青安杯”竞赛优胜单位，设计院荣获矿业青年创新团队称号。
搭建成长平台，提升青工素质。加强青年人才培养，6人到基层领导岗位挂职锻炼，24人轮岗实践，10人次参加创新人才、青年骨干培训班学习。组织开展青年“创新创效、安全示范岗、志愿服务”等青字号活动，《安全才是长久之计》获得矿业青年安全情景剧大赛一等奖，青工滕彦清、张大勇等荣获首钢青年创新先锋，蔡冀奇获评全国钢铁行业“最闪耀的星”。
相融互促“强基”
提质提效，推进转型发展
坚持“两手抓、两手硬”，以高质量党建引领高质量发展，实现“三个融合”。
党建工作与生产经营相融互促。落实党建工作与生产经营同安排、同推进、同检查、同考核，党建与经营同频共振，以经营成果检验党建成效。开展创先争优、“一引领两融合”“党建+”等活动，展示党员风采、发挥党员作用、体现党员荣誉感。2024年，承担了马城、马矿区域地采施工任务，秘铁5号采区生产平稳起步。
合规建设与转型发展相融互促。坚持完善管理制度，理顺业务流程，夯实管理基础，为转型发展筑牢合规防线。先后修订完善《秘鲁分公司监督管控实施细则》《招投标管理办法》等专业制度71项，形成合规义务和外规清单。完善法人治理结构，规范“两会一层”运行，严格“三重一大”决策事项、党委会前置审议程序，把党的领导贯穿转型发展全过程。发挥纪委监督作用，在重点业务、重点工程、重点领域中开展专项监督5项次，下发监督检查建议书10份，整改问题18项，追究考核14人次，完善了流程，堵塞了漏洞，化解了经营风险和廉洁风险。
个人成长与企业发展相融互促。制定《职称和执业资格证书管理办法》，调动专业技术人员晋升职称、考取职业资格的积极性。目前，矿建公司拥有矿山工程施工总承包一级、营业性爆破作业许可（三级）等13项资质，具有海外工程承包资格和进出口业务自理报关资格，通过了质量体系、职业健康体系、环境体系和AISC美国钢结构协会等认证。职工队伍整体素质持续提升，中高级职称118人达到60%，其中建造师占比26%，为维护各类资质提供了人才支撑，企业与职工同发展、共成长。
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。矿建公司党委将以创建“两翼基石先行官”党建品牌为契机，全力推进矿区井巷和秘铁采矿等重点工程，打造国内、国际“两翼齐飞”的转型发展新场景。