截至6月30日，通钢运输公司承接的88项重点工作项目和2项KPI指标均超额完成计划，总成本较计划降低107.84万元，对外创收较计划增加36.74万元。

今年以来，通钢运输公司以深化改革应对市场变化，大力推进对外创收项目，在改革创新工作上不断突破，较好完成上半年运输生产任务。

精细组织，作业效率明显提升。运输公司协同炼铁事业部、炼钢事业部、制造部，积极推进铁水温降工作。通过强化现场操作和过程监管，平均每个鱼雷罐在途运输时间缩短19分钟，实现了铁水温降目标；依托信息化系统，排查、疏导运输生产中的不畅环节，同比去年机车台日产量提高0.24万吨公里，汽运主要车型作业效率提高6.4个百分点。

积极开展水渣集装箱外发工作，上半年，共组织集装箱水渣外发1454箱，共计4.45万吨。根据厂内待卸及回空车数量，合理利用空车资源，保证了产品输出工作，月均产销率达103.55%。

多措并举，降本增效成效显著。围绕通钢总体生产部署，运输公司从做好服务保障工作出发，组织在岗职工承接了翻车机卸车清车底工作，节省外委外包费用约122万元。同时，通过承接3号翻车机电气部分检修外委转自营项目，开展机车轮对、钢轨倒边再利用、新能源客车驱动电机、汽车轮胎等修旧利废项目，共实现创效66.4万元。汽运作业区通过合理排布用车计划、加强外委车辆作业劳效检查等措施，上半年，外委车辆费用比计划减少23.97万元。

对外创收实现新的突破，通过拓展业务实现增收。截至日前，承接铁路轨排到达、卸车任务增收2.64万元，冷压球原料倒运工作增收2.55万元，承接通自信电缆铺设工作增收5.64万元。

转变作风，全员攻关形成合力。在执行上铆足劲，转变工作作风。运输公司党委依托“深化改革·突破重生”大讨论活动，开展了“大河无水小河干”“唇亡齿寒”等系列讨论活动。由党员领导干部带头开展形势任务教育，让全体职工充分体会“巢毁卵破”的含义，进一步启发、激励职工自觉生成坚持向高标准看齐、冲锋在前、面对困难迎难而上的决心，主动担当履职，达到职工与企业互促共赢的目的。

该公司党委向职工发出倡议，号召全体职工深刻认识当前实现“蹦高”计划、打赢生存攻坚战的极端重要性和紧迫性，重点在管理创新、精益管理、数字化转型等方面选育标杆，进一步服务主线生产，高质量保障冶金生产。同时，发挥好典型示范作用，形成全员攻关的强大合力。

下一步，运输公司将积极应对严峻复杂的经营形势，树牢“过紧日子、苦日子”的思想，围绕降本增效、对外创收、提高运输作业效率和极限降费等8项具体工作，以严、细、实、快的工作作风，抓细节、抓过程、抓落实，为实现全年运输生产经营目标而努力。