首钢京唐冷轧部积极应对挑战和考验，努力在产品结构调整中寻找先机，深研存量市场潜力，挖掘增量市场机遇，锻长板、补短板，想方设法跑赢市场。上半年，10项重点指标全部完成，汽车板准发量同比增长23%，镀锌汽车板同比增长46%，镀锌外板同比增长138%，为公司提升经营效益提供了有力支撑。

面对残酷的竞争，只有积极主动适应市场变化，才能掌握生存的主动权。冷轧部利用部例会、作业区班组会等形式，既抓形势任务宣贯，也抓经营压力传导，引导干部职工清醒认识行业现状，坚定信心、苦干实干，切实将广大干部职工的思想和行动，统一到硬碰硬完成上半年目标任务上来。坚持以开放视野开展对标提升行动，按照“与自己比、与同行比、与用户需求比”的指导思想，对真标、真对标，从指标、机制、团队三个维度开展对标提升，从质量、效率、成本等方面全方位对标找差。建立由部长挂帅、副部长牵头，延伸到各专业室主任和首席作业长及各产品工程师的三级责任体系，梳理部门级指标48项、作业区级指标219项、专项对标指标43项，通过每月对指标结果进行评价、每季度对管理活动进行评价，不断跑出追赶标杆企业的“加速度”。

产品是企业实现效益的载体，只有做强做精产品，才能实现企业效益的最大化。在产品组织的统筹谋划上，冷轧部始终坚持效益优先，强化经营意识，持续在利润高、潜力大、前景好的产品上下功夫。与公司制造部、技术中心紧密配合，积极优化产品结构与资源配置，按照“备、转、提、稳”的工作思路，扎实推进1—5号镀锌汽车板提产提速，1700镀锌、7号镀锌承接汽车板转产线生产任务，稳步推进罩退产线精冲钢、热成形等高效益产品增量，充分释放各产线的价值创造能力。真切关注用户需求和感受，该部领导带队走访重要汽车板客户，详细了解产品在客户端使用情况，针对用户反馈的问题快速响应、快速解决，以行动的积极高效赢得客户的信赖。

技术创新是提升产品竞争力的重要抓手。冷轧部深刻理解“推动技术创新成为首钢第一竞争力”的重要意义，充分认识当前处于爬坡过坎时期，基础管理不支撑长期高效稳定的现状，坚持讲技术、讲管理，用体系思维不断夯实基础管理。着力强化干部职工的忧患意识、协同意识，狠抓逐级责任制落实，下大力气在措施闭环和有效落地上下功夫。结合产线特点，不断优化重点难点品种生产组织模式，通过预排方式，强化全局的顶层设计，最大限度释放产线的生产效率。上半年，酸轧、酸洗、镀锌、连退等主工序效率均实现新突破，两条酸轧产能在高水平基础上持续进步并再次刷新纪录，2号酸洗产能突破16万吨大关，1—5号镀锌产能同比提升15.36万吨。扎实推进质量保障措施落实落细，精准识别客户差异化需求，转化成内部生产和质量管控要求，持续优化并输出各产品的“三重一大”清单。以一贯制思维从全流程角度严把质量，从工况、工艺、操作三方面强化生产准备，对重点产品生产过程中的控制参数和表面质量开展评价，狠抓“7+1”质量放行体系落地，严把产品流向客户的关口。深入开展“一引领两融合”，积极发动广大职工，厚植过“紧日子”“苦日子”才能换来“好日子”的思维。牢牢牵住全员改善牛鼻子，广泛发动职工提报QTI改善亮点、提案，鼓励职工在设备运行、工艺技术、降本增效等方面积极建言献策，深入挖潜。上半年，冷轧部改善亮点和提案件数、月度人均积分在公司名列前茅，形成了蓬勃向上的全员创新氛围。

下半年，冷轧部将坚定瞄准兑现全年任务目标不动摇，再接再厉、奋发进取，坚持问题导向，不断锻造长板、补足短板，充分调动全体干部职工的主动性、积极性和创造性，凝聚起众志成城的强大合力，为完成年度任务指标提供坚强保障。